天广监理总结综述.doc

河南天广水泥有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程 监理竣工工作总结报告 湖北时代工程监理工程有限公司 二○○六年十一月十八日 河南天广水泥有限公司 5000t/d熟料水泥生产线工程 监理工作总结报告 总 经 理： 刘 强 总工程师： 郭立早 编 制： 夏华银 校 审： 黄继起PAGE 18 河南天广水泥有限公司5000t/d熟料水泥生产线工程 监理工作总结报告 工程概况 河南天广水泥有限公司5000T/D生产线建设（一期）工程，由河南天广水泥有限公司投资兴建。整个工程由石灰石矿山、石灰石破碎、石灰石预均化库、砂岩预均化库、辅助原料预均化堆场、石膏堆场、铁粉堆场、原料调配库、原料粉磨、生料均化库、熟料烧成窑尾、窑中、窑头至熟料库、熟料散装、水泥粉磨至水泥包装贮存的整条硅酸盐水泥生产线。工程总投资约2亿元人民币。 本工程的??计施工安装监理单位为： 设计单位：中国凯盛国际工程有限公司 土建施工单位：中国第一冶金建筑工程公司 中国建筑第七工程局 安装单位：南京凯胜安装工程公司 河南中材环保有限公司 监理单位：湖北时代工程监理有限公司 监理组织机构和人员 湖北时代工程监理公司在承接该项目的监理任务后，给予了极大的重视, 监理公司迅速按合同承诺,根据业主的要求组织人员。项目总监由夏华银同志担任 ,抽调公司工作能力较强、经验丰富的人员担任监理。针对工程的特点,公司按老、中、青不同层次合理地安排人员。先后投入11名监理人员, 其中土建工程5人、钢结构1人，设备安装3人、电气安装1人、给排水安装1人。 监理组织机构见下图： 专家组 总监 副总监 投资 质量 进度 合同 档案信息 投资 水暖 土建 机电 本工程监理组织设总监1名，土建和设备安装副总监各2名。具体人员名单见后 监理合同履行情况 见后面专业监理工作情况相关内容。 监理工作过程及成效 监理队伍完成3000多个工日(含夜班),凭借着长期从事水泥行业的实力,在业主的领导下,经过11个半月的艰苦工作,终于完成了这一神圣的任务。这体现了旋窑筹建处的正确决策和极高的管理水平,也体现了全体参战人员能打硬仗、吃苦耐劳的工作作风。 为了满足工作的进程,2006年元月签定合同后, 遵循了“严格监理，热情服务”的规范监理程序，狠抓工序管理和报验制度，加强旁站监理，制定报表,建立健全的规章制度，为新线的监理工作打下了坚实的基础。各专业监理工作情况见后面相关内容。 五、问题及处理情况和建议 见后面专业监理工作情况相关内容。 参加工程监理人员名单 总 监： 夏华银 监理人员: 土 建: 康秀发 李芝桥 邱小勇 毛剑鸣 钢 结 构: 周歧峻 工 艺: 胥爱玲 设 备: 郑用谨 胥爱玲 刘轩林 电 气: 李华民 给 排 水: 申道国 概 预 算： 康秀发 湖北时代工程监理有限公司 二○○六年十二月十八日 土建工程监理总结报告 一、工程质量控制 整个施工过程质量控制贯穿始终,监理人员熟悉图纸、学习规范,把质量关,对工程的每一道工序进行严格检查,一旦发现问题即时采取措施解决,杜绝隐患。对工程质量的控制采取了以下措施: 设计图的质量控制: 组织设计图交底,为使全体参入人员了解工程,收到有的放矢的效果,工程开始就请设计人对每一个子项进行交底,施工人员掌握了建筑物的特点,即可针对特点安排施工,监理人员可针对各子项的关键部位把好质量关。 组织图纸会审:为达到较好的效果,提前通知施工技术人员限期看图,再进行会审,并分专业进行。由于施工前期图纸到的不齐，且大多为E-MAIL发过来的小图，字很小，加之图纸不全,会审工作效果不很理想。 限制非设计人员随意修改设计图纸,凡修改设计必须经驻厂设计人员亲自进行或交原设计人修改,其他人修改必须经设计人认可。 材料的质量控制: 材料是工程施工的物质条件,是工程质量的基础。加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。采取了以下措施: 加强现场对砂、石等原材料的检查控制，对检查中发现的不合格及时清理出现场。对水泥、钢筋甲供材料及时根据现场实际进行更严格的要求。在现场监理中，砂、石的质量控制是一个较为复杂的工作，因材料的供应渠道不同，质量各不相同，只有加强现场巡查、监督才能不放过任何