内部控制成本探析.pdfVIP

附白费川15旦旦ιfitG 内部控制成本探析 广西财经学院 朱萍 [摘 .1 企fr.实施内部拔制的主妥阔的是防范风险，实现价值最大化。加强内部控制需要付出大量人力、物力、财力。在成本与效益原则 的考贫下，坚持从可持续发展角度看待内按投入成本，设计前充分调研、科学决策，建设中优化流程、精简控制，执行后及时测 4平反馈、完善补充， 是降低内部控制成本常把握的费，哉。 (~镰调}内部控制; 成本; 风险管攻 把内部控制作为贯穿企业经营管琅与风险控制的系统工 出改进建议。因此，企业整体层面和业务层面的内部控制都要 程来建设，对企业是一个新挑战。不加强内部控制体系构建，企 做好日常的记录，留下完攘的控制轨迹，作为自我评价的依据。 业难以做大做强;构建宪链的内部控制体系代价高昂，尤其是 {四)弥补控制缺陷 对急需资金扩大生产规模和发展能力的企业，内部控制的投入 由于存在判断错误、决策失误、勾结串通或管理愚越权以 加剧了资金紧张。许多企业为此而陷入两难的境地。 及戚本限制等倒有局限性，内部控制并不总是能有效地发挥作 在成本效益原则的导向下，加强内部控制可以提升企业抗 用。当内部控制的设计或执行未能及时防止或发现错误或舞弊 风险能力和可持续发展能力巴得到广泛认可，如何利用企业有 肘，就构成了内部控制缺陷(包括设计缺陷和执行缺陷)。企业 限的资源达到内部控制的效果才是困扰管理者的关键问题。内 应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控 部控制投入成本虽然在不同的阶段会受企业接受程度和接受 制缺陷，应当分析缺陷的性质和产线原因，提出黯改方案，并采 能力的影响，但葱本上是可以预计和估量的，从加强内部控制 取适当的形式及时向董事会、监事会或经理层报告。 增加的工作量入字，探析内部控制成本和降低控制成本的途 (五)擦证内部控制 径.有助于在保证内部控制效果和实现既定目标的前提下，确 会计师事务所对企业内部控制的健全和有效性进行分析 保企业把钱用在刀刃上，持续拥有内部控制的热情和动力。 和评定，以解除企业管理腥的受托责任。