基于战略成本管理的石油开采成本管理体系.pdfVIP

2(刷年第 8 期 山东社会科学 No.8 总第 168 期 SHANDONC 以X1AL sc皿N也S General No. 168 基于战略成本管理的石汕开采成本管理体系 郑.1..华 (中石化脱利石油管理局，山东京管 257仪泊) [摘要] 我国石油开采企业大都采用以水平法预算为核心的闰标成本模式，虽然柑 步抑制了油气生产成本的上升势头，但其管理妓率相时低下，挫期行为严重，已对我国石油开 采企业持续的发展能力形成了制约。我国石油开采业之所以在成本竞争方面面临着如此严 峻的形势，从宏观和中观角度来看，既有外部经营环境的影响，也，有内部激刷约束机制不克总 的影响;既有微观层面的原因，也有制度层面的原因和文化层面的房、阂。鉴于我闺石油开采 业在我闺阁民经济发展中的战略地位及其对长边稳定发展的要求，应积极倡导我闺石油开采 此树立战略成本管理新理念，以战略成本管理理论为基础，构建石油开采业战略成本管理体 系，为石油开采业先搭成本管理体制，提升竞争力提供新的思路与方法。我国石油开采业战 略成本管竣体系可分为五个层次。第一层次，石油开采止战略成本管理的任务。第二层次， 石油开采.:.战略成本管攻的阂栋。第二层次，石油开采业战略成本管理的原则。第四层次， 石油开采.:.战略成本管骂瘦的内容。第五层次，石油开采业战略成本管理的组织与实施。 [关键调〕 石油开采成本;战略成本管辑:管理体系 [中朋分挠号]凹35 [文献标识硝 ]A [文睛揣号] 1003 -4 145[2仅圳 08-0 109-03 一、问剧的掘出 价格的竞争归根到底是戚本的竟争。目前我阔石油开来企业大都采用以水平法预算为核心的目标 成本模式，品然初步抑制了油气生产成本的上升势头，但其管理放事相对低下，短期行为严重，已对我回布油 开来企业持攒的发展能力形成了制的。 拽固有袖开来业参与周际竞争的程度不晰提高，开采成本也而临着越来越严峨的挑战。 近年来，随着石油价格的起伏破动，国外石油公司的发现戚本和操作成本虽现稳中有降的趋势。以 BP 阿真科公司为例， 2002 年其单位发现成本为 0.79 羡元/桶，比 1998 年的1. 33 荣元/桶，降低了 40.6%; 单位 操作戚本 2.6 荧元/桶，比 1998 年的 3.1 英元/桶，降低了 16.5% 0 相比之下，挽回石油勘撩开发成本一直届 离不下，中石化 2∞4 年每桶原油的宪金成本为 16 柴元，比 1998 年的 13.8 樊元/桶，上升了 13.8% ;中石油 刽附4 年每桶原油的完全戚本为 1 1. 4 英元，比 1998 年的 1 1. 15