得力员工培养[80后90后员工培养].pptVIP

得力员工的培养 课程内容 100%中的20％TOP 个性化培养方案 得力员工的管理 得力员工挽留计划 建立正确的得力员工培养态度 学习怎样培养得力员工 怎样管理得力员工 怎样挽留得力员工 课程收益 一、100%中的20％TOP 80／20定律 80/20定律重点不在于百分比是否精确(就统计学而言，精确的80/20关系出现几率很小)，而在于告诉我们：以一个关键的小的诱因、投入和努力，通常可以产生大的结果、产出或酬劳。 80／20定律与人力资源管理 在企业的价值创造过程中，少数人，增加了大多数的价值。因此在企业人力资源管理的工作中，必须明确重点：发现关键的少数。 100％的有用员工＋20％的得力员工＝企业 一开始就找对人 在这个向“钱”看的潮流里，与其担心被挖墙脚，或是操心如何挖人，不如从基层培养人才。 你期望中的员工 你现在的员工 必需的 潜质 培养 100%更强 20%更更强 二、个性化培养方案 得力员工培养三个重点 进行有关员工的行动准则的训练，培养得力员工的角色意识 为提高专业水平，进行必要的观念改造，让其有坚实的思维基础 不断提高其工作能力 培养得力员工的角色意识 授课讨论结合训练 将员工集合起来，五人一组，集体住宿、共同上课、共同讨论，明确作为得力员工的行为准则，目标定位。 期待中的得力员工是…… 工作自觉、自信，有强烈的职责和荣誉感 对公司经营理