供应链利益分配研究--资源与贡献率的分配思路与框架.pdfVIP

供应链管理 | 供应链利益分配研究 一一资源与贡献率的分配思路与框架 。魏修建 摘 要 建立 一种有 效的分配机制，不仅有 利于实 合理的运用 。其基本作法就是把自己不搞长的业务进 现供应链整 个资源 的有效配萃 ，提高供应链的效率. 而 行外包，而从事自己最为擅长的业务 。在供应链中 ， 各 且也有利于保证供应链的稳定性 。 本文主要从供应链 成员参与企业形成了 一 种战略联盟关系，作为成员参 的资源构成及其对供应链 的贡献程度探讨了供应链利 与企业.不仅要考虑戴个供应链资源的有效利用.而 益分配问题，提出参与供应链各个主体的利豆豆分配忠 且要考虑 自 身资源的有效利用，实现单个主体效用的 最大化，如果达不到此目的，被个供应链的战略协作关 4 与棍架 。 系就不复存在。现实中许多供应链的瓦解就是由于分 关键词 供应链;资源;贡献牟;分配 配不合理所造成的 。 供应链节点企业中任何一方的独 引 言 食行为和倾向将导致整体利益低效化 。 f1 1 因而 ，在供 应链管理中，所丽 I怖的 一 个关键问题是如何把孩个供 供应链是一种包含供应、制造、销售等多项活动 应链 的效益公平、公正、合理地分配给各成员 参与企业. 在内的物流、信息流以及资金流等一体化的企业网络 也就是说，在供应链管理中利兹分配至关重要的 。 系统 。 在供应链中 . 构成供应链的每一个节点企业