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.IT 企业薪酬制度 第一章 总 则 薪酬设计的原则 1、 薪酬级别与行政级别分离原则。公司的薪酬级别分三个序列：销售人员、技术人员和行政及其 他人员。同一行政级别的薪酬级别可能不同，而且差距或许很大，体现核心业务部门与辅助部门的收入 差别，以激励核心部门积极地开拓业务； 2、 公开、公正、公平原则，公司的薪酬级别及相关制度的制定都向所有的员工公开； 3、 “多劳多得，优劳优得”原则，通过薪酬的差距体现不同岗位的技能要求。 影响薪酬的因素 1、知识技巧，包括：专业技术和知识、管理知识、人际关系技巧。 2、工作能力，包括： （1）准确了解问题的起因，分析问题的性质和症结所在，寻找解决问题途径的能力； （2）利用适当资源自我解决问题的能力。 3、对贡献，包括工作年限、工作最终结果的影响大小、工作质量等。 薪酬的内容 1、本公司薪酬分为二十八段； 2、薪酬收入分为固定薪酬、变动薪酬； 3、固定薪酬包括公司原薪酬结构中的基本薪酬、岗位薪酬、车饭补贴等； 4、变动薪酬包括公司原薪酬结构中的基本奖、考核奖； 具体的薪酬级别及相应的薪酬水平参照公司薪酬级别表。 薪酬级别晋升 1、 本制度晋升包括技术人员、销售人员、行政及其他人员的级别晋升。 2、 公司员工的晋升应遵循公平、公正、透明的原则。 3、 公司员工晋升应以员工的工作业绩为基础，同时考虑员工的资历及其他因素。 33 薪酬级别表 第二章