铁路管理标准化-人员配备标准化分册.pdfVIP

中国水电三局有限公司京沈京冀客专 V 标段指挥部 人员配备标准化 批准： 审核： 编制： 二〇一四年八月二十七日 1、总则 创建“四个标准化”旨在贯彻铁路总公司《关于推进建设单位标准化管理工 作的指导意见》、《水电三局有限公司推行工程项目标准化管理工作指南》（以 下简称工作指南）及京沈京冀铁路客运专线公司（以下称京冀公司）有关标准化 建设的有关规定。 工程项目的人员配备是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管 理水平的集中体现。项目人员配备标准是实行标准化管理的根本，是树立企业形 象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理人员标准化配备、实施架 子队管理模式，是强化项目施工管理，提升项目管理整体水平的重要举措，也是 提高企业社会竞争力，实现工程施工企业健康、持续和稳定发展，完成企业奋斗 目标的有效途径。 项目管理要“以人为本”。人员素质决定了施工管理的水平和效率，人员配 备标准化是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人 员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求。 为深入贯彻京冀公司建设理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落 实本标段的管理要求，确保京沈铁路建设施工安全、确保工程质量、确保工期目 标和成本目标，确保京沈铁路建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技 创新等管理目标的全面实现，努力建好京沈铁路，根据铁路总公司、中国电建集 团、水电三局有关规定以及京冀公司规定要求，并结合京沈铁路工程建设实际情 况，特制定水电三局京沈铁路工程项目管理人员标准化配置，对项目组织机构设 置、岗位设置、岗位职责、任职条件等做出基本规定和要求。 2、组织机构设置 严格按照三级管理设置组织机构。 指挥部设置“五部一室一队”，即综合管理部、计划财务部、工程管理部、 安全质量部、设备物资部、中心试验室和精测队。 指挥部下设三个工区，各工区设置“五部一室一队”，即综合管理部、计划 财务部、工程管理部、安全质量部、设备物资部、工地试验室和测量队。 各工区下设若干架子队、拌和站、钢筋场。架子队按10大员配置，即队长、 技术负责人、技术员、安全员、质检员、材料员、测量员、试验员、领工员、工 班长。拌和站按8大员配置，即站长、技术负责人、试验负责人、试验员、材料 员、安全员、信息员、调度员，拌和站人员岗位职责及任职条件见《拌和站标准 化》。钢构件场按7大员配置，即场长、技术员、安全员、质检员、材料员、领 工员、工班长，钢构件场人员岗位职责及任职条件见《钢构件场标准化》。 人员培训及考核制度见《管理制度标准化》。 3、指挥部岗位职责及任职条件 指挥部职责 1、认真执行国家、铁路总公司和其他行业主管部门颁布的法律、法规、规 范、规程、技术标准、规章制度以及业主和上级单位制定的相关管理办法。 2、依照工程施工合同代表水电三局全面负责本标段工程项目的建设，全面 履行指导、协调、监督、控制、服务五项职能。 3、建立健全本标段的组织管理体系、安全保证体系、质量保证体系、技术 管理体系、经营管理体系，并确保各体系有效运行。 4、统一领导、管理和协调管段内的各工区，协调与业主、设计、监理单位 和地方部门的关系。 5、组织“四个标准化”建设，通过“四化”措施的实施，确保“六位一体” 管理目标的实现。 6、负责本标段的生产指挥，施工组织，资源调配，成本控制，工程技术管 理及工期、安全、质量、环保的监督管理工作。 7、做好财务和资金管理，根据工程施工合同