护理技能操作管理中存在的问题及持续改进方法.pdfVIP

解放军护理杂志 DeClmh..r 2009.26( 12B Nur. j Chin PLA ? 67 ? 护理技能操作管理中存在的问题及持续改进方法 扬威，..I.江滨，..I. it (哈尔滨医科大学第一临床医学院骨二科，哈尔滨 150001) 临床护理人员每天都要做数次各项护理技能操 理者进行 50 项技能操作理论准备， 3 d 后考试。了 作.操作的质量好坏、熟练程度、概念是否清晰等，对 解所有一线管理者在最短的时间内对技能操作的最 患者的安全政健康、对医院的声警等都有很大影响。 大掌掘能力。着想要求全体护士达到的材、准，首先 在日常???理操作中，持绩有烛地:进质壤，真正体现 要让全体的护士长掌握。以往考资组老师成院内进 以人为本、一切以病人为中心的服务宗旨是护 行各项护理考核时都将护士长们排除在外，令一些 理工作者的迫求目标川。护理质量是医院管理的主 护士心存芥蒂，而且个别护士长设有起别带头作用， 要组成部分之一，其核心是护照质量管理问。在护 甚至一些护士长本身对规班的护理技能程序知晓程 理质量管理中，护理技能操作的持续管理不容怨视， 度棠，令护士们心里不服气，只有让护士们心服口服 ?关系到整体护照质量的提高。为此，本文对我院 才能调动全体护士的积极性。先考核一线管理者举 护理技能操作管理中存在的问题进行分析，并探讨 措的实施，既让管理者重视操作的重要性，又让全体 持镇改进的方法。 护士有较好的顺应心理，从根本上排除其对技能操 1 护珊技能操作管理中存在的问髓 作的抵触情绪，使科室护士长与护士共同考核、共问 学习。 1. 1 临床一线管理者对操作的认识较为捕后 [3J 2.2 制定切实可行的培训 11 计划 要想达到护理技 作为院院护理质髓管用的主要力蜡.护士长班观念 能质髓的全员达标、全员覆盖，就要制定好切实可行 上缺乏科学管理的意识.对技能操作管理未形成足 的计划。我院护理部制定技能培训计划，每一季度 够的重视。大多数护士长认为，每天只要护士正确 只培训 1 2 项护照技能操作，程序简单一些的操作一 执行阪生下达的匠嘱，究成相应的操作就可以了，具