如何建设企业化文化.pptVIP

第一章　什么是企业文化;一．什么是企业文化？ 企业文化有广义和狭义之分，广义企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和；狭义企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。;二．企业文化的内函包括这样几个方面： １．企业文化是一种企业经营理念、价值观和企业人的行为准则； ２．企业文化无时不在，无处不在，充满企业运行的一切时间和空间，体现于企业人的一切行为之中； ３．企业文化不是突然出现的，它与企业相伴而，因而它是继承下来的，但又不是一成不变的，而是随着时代的发展不断变化的； ４．企业领导层在企业文化形成过程中起主导作用，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想．;三．企业为什么需要文化？ 企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它不化能够解释企业内部的运行情况，更为重要的是还能向企业家、企业管理的领导者指出什么是企业最重要的问题。;四．经营管理离不开企业文化的导向 １＞超前引导 ２＞对职工行为的跟踪引导。 １．增强企业的向心凝聚力 ２．对个体与群体产生激励作用 ３．对企业及员工有规范与约束的作用 ４．协调企业与社会的关系;五．企业文化的具体内容包括哪些？ 第一层：表层的物质文化 第二层：浅层的行为文化 第三层：中层的制度文化 第四层：核心层的精神文化;５．企业文化的物质层面内容 ６．企业文化的制度层面内容 ７．企业文化的精神层面内容;９．构成企业文化的五大要素 第一要素：企业环境 第二要素：价值观 第三要素：英雄人物 第四要素：典礼仪式 第五要素：文化网络 ;六．企业文化有哪些类型？ １．自然企业文化 ２．人为企业文化 １＞创始人的倾向性和假设性； ２＞第一批成员从自己的经验中领悟到的东西；;３．强力型企业文化 １＞强力型企业文化有以下特点： ４．策略合理型文化 １＞策略合理型文化有以下特点： ５．灵活适应型文化 １＞灵活适应型文化有以下特点：;七．如何塑造优秀的企业文化？ １．注意企业文化的民族背景 ２．企业文化建设应从宏观角度着手 ３．注重员工与企业相互促进 ４．企业文化的核心就是“以人为本” ５．不断革新才能使企业文化具生命力 ６．企业文化应自身的独特性;八．塑造企业文化需要考虑的影响因素 ;第二章　如何建立企业的价值观;一．什么是企业价值观？ 企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念．;二．价值观：企业文化的基石 １．价值观展示企业的基本性格和公众形象 ２．价值观决定企业的经营政策和战略目标 ３．价值观左右员工的共同愿景和行为规范 ４．价值观影响企业的根本信念和发展航向 ５．企业经营就是一种价值的追求;三．＜＜华为基本法＞＞的核心价值观 １．以人为本，尊重个性，集体奋斗． ２．在独立自主的基础上开放合作和创造性地发展世界　　　领先的核心技术体系，崇高创新精神和敬业精神． ３．爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活，决不让雷锋吃亏。 ４．在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。;四．企业价值观有哪些类型？ １．以人为本的价值观（内向型） ２．面向顾客的价值观（外向型） ３．不断创新的价值观（混合型） ;五．树立企业价值观的要则 要则１．确保企业价值观的共享性 要则２．要在一定时期内保持相对稳定 要则３．要与企业的经营相挂钩 要则４．对企业具有约束性 要则５．注意企业价值观的复合性 要则６．以对人的价值观关怀为目标 要则７．顾客至上，消费者优先的原则 要则８．坚持企业利益与社会责任相统一 要则９．物质精神双方面为取向;六．正确的价值观应当遵循哪些原则　　 １．人的价值高于物的价值 ２．共同价值高于个人价值 ３．社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值;七．优秀企业价值观的共性 １．争取最好 ２．尊重每个员工 ３．支持创新 ４．动员全体员工 ５．相信利润的重要性 ６．树立质量和服务意识 ７．坚持不懈;　第三章　如何树立企业精神　 ;一．什么是企业精神？ 企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识．;二．企业精神具有的基本牲 １．企业精神是企业现实状况的客观反映． ２．企业精神是全体员工共同拥有，普遍掌握的理念． ３．企业精神具有稳定与动态性的统一． ４．企业精神具有独狼子野心性和创新性． ５．企业精神要求务实和求精精社． ６．企业精神要具有时代性．;三．构成企业精神的基本要素有哪些？ 要素１．价值观念 要素２．经营哲学 要素３．道德观念 要素４．市场经济观念;四．怎样树立“社会责任感”型的企业精神 １．创新精神 ２．总体管理质量 ３．长期投资价值 ４．对社区和环境的责任 ５．吸引和保留有才华人员的能力 ６．产品和服务的质量 ７．财务的合理化程度 ８．巧妙使用公司财产的效果 ９．公司做全球业和的效率;五．怎样树立“服务至上”型的企业精