02项目管理组织及项目经理.pptVIP

建筑工程项目管理;第二章 建筑工程项目管理组织;基本概念初识;组织有两重含义： 第一层含义：各生产要素相结合的形式和制度。具体表现为组织结构和组织的工作规则。 第二层含义：为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。具体表现为组织行为。; 组织与目标的关系;组织机构的作用 （1）组织机构是施工项目管理的组织保证； （2）形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥； （3）形成责任制和信息沟通体系 ; 建筑工程项目组织——是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。; 建筑工程项目组织——是指建筑工程项目的参加者、合作者按照一定的规则或规律构成的整体，是建筑工程项目的行为主体构成的协作系统。;1）定义：建筑工程项目管理组织——是指在建筑工程项目组织内，由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性的组织机构。;项目管理最为重要的是如何最佳地实现项目目标。 目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。 任何一个组织都是为完成一定的使命和实现一定的目标而设立的，由于每个组织的使命、目标、资源、条件和所处的环境不同，导致他们的组织结构也会不同。;2.1.1 建设单位自管方式（基建办、筹建处）;2.1.2 设计—建造方式（设计、施工分离式）;2.1.2 设计—建造方式（设计、施工分离式）;（1）业主有大量的管理工作，项目前期需要比较充裕的时间和作各种准备。 （2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调。 （3）业主管理和控制比较细，必须具备较强的项目管理能力。 （4）在大型工程项目中，业主将面对很多承包商，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象。 （5）业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。承包商之间存在着一定的制衡。 （6）项目的计划和设计必须周全、准确、细致，责任界限清楚。;2.1.3 设计—施工（连贯式）总承包管理模式 （统包，一揽子承包， “设计—建造—供应总承包”）;总承包模式的特点： ; ;?; ; ; ;1、概念 项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导的进行项目管理的组织机构。 特点：一次性；动态管理 组成：项目经理+各种专业技术人员+相关管理人员 设置：要根据工程项目的规模、复杂程序和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可以设职能部、处；中型项目经理部可以设处、科，小型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强，便可设置专业性强的职能部门，如水电处、安装处、打桩处等等。;2、项目经理部的地位 它是施工项目管理的核心； 对企业来讲，它是企业的下属，又是企业的利益代表； 对业主来讲，它是建设成果目标的直接责任者，是业主直接监督控制的对象。;3、施工项目经理部的作用 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体； 通过履行主体与管理实体地位的体现，使每个工程项目经理部成为市场竞争的主体成员。;项目经理部的组织形式——施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。 常用的项目组织有以下几种结构形式，它们各有其适用范围、使用条件和特点，可根据工程项目的性质、规模及复杂程度选择合适的项目组织形式组建项目管理机构（项目经部）。;1、直线式;2、工作队式（职能型）;3、部门控制式;§2.2 建筑工程项目经理部;PM组织;§2.2 建筑工程项目经理部;组织 形式;§2.2 建筑工程项目经理部;建设有效的组织是项目经理的首要职责，它是一个持续的过程，需要领导技巧，以及对组织结构、组织界面、权力结构和激励的理解。;§2.2 建筑工程项目经理部;§2.2 建筑工程项目经理部;§2.2 建筑工程项目经理部;§2.2 建筑工程项目经理部;§2.2 建筑工程项目经理部;§2.2 建筑工程项目经理部; 在工程建设活动中，项目经理部是项目组织的核心、而项目经理领导着项目经理部（项目团队）工作，所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。;1．项目经理(Project Manager): 受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建设施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 2．项目经理的地位、作用 项目经理是项目实施的最高领导者、组织者和责任者，在项目管理中起决定性作用。 在组织结构中，项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。;§2.3 建筑工程项目经理;§2.3 建筑工程项目经理;§2.3 建筑工程项目经理;项目经理在项目管理中的地