输水管道施工组织设计汇.doc

江宁区滨江区域水厂输水DN1400管道工程施工组织设计 PAGE  第PAGE 30页 南京江宁滨江区域水厂输水管道DN1400施工组织设计 工程概况、编制依据、承建方针及指导思想 工程概况 工程概况： 南京市江宁区区域供水滨江管线工程（B0+000～B4+640）段，总长度为4.64KM。 本标段主要工作内容为：沟槽的开挖，T型滑入式球墨铸铁管道的安装和钢管的焊接，管沟土方回填，管道水压试验及消毒等。 本标段的管道规格为：球墨铸铁管道DN1400和钢管为D1420×16，球墨铸铁管和钢管的连接采用法兰连接。 本工程的施工要求严格遵循《室外给水设计规范》GB50013-2006；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；《城镇供水长距离输水管（渠）道工程技术规范》CECS193：2005《给水排水标准图集（02S403、05S502）》等。 质量：合格（合格率100%），工程质量验收等级符合国家验收标准。 施工组织设计编制依据 1．1编制依据： 1、业主提供的《南京江宁滨江区域水厂输水管道施工设计图》（B0+000～B6+640）。 2、现行的《室外给水设计规范》GB50013-2006；《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97；《城镇供水长距离输水管（渠）道工程技术规范》CECS193：2005《给水排水标准图集（02S403、05S502）》等。 3、本公司有关施工质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。 4、本公司现有机械设备、施工技术力量、类似工程的施工经验。 5、业主提供的其他地质勘测资料。 1．2编制原则： 1、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。 2、遵循建筑施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工工序和施工顺序。统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。 3、严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有序、高效地进行施工创造良好的条件。 4、合理安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。 5、认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。 6、充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。 7、针对本工程在施工中的特殊环境，公司将采用先进成熟的施工技术，科学地制定各项施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。 8、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。 承建方针和指导思想 承建方针： 信守合同 安全优质 合理低价 确保工期 指导思想： 1、总方案：正确理解并符合整个招标文件精神，满足招标文件对工期、质量、安全、文明施工的要求。以业主已经确定的施工开工时间和材料到货时间及建设场地环境条件为前提，以本公司的人力、技术、装备、管理等综合实力和在同类工程施工中积累的经验为基础，采用先进的施工工艺，制定合理的施工程序。在确保工程质量的前提下，按时完工管道铺设任务。 2、组织管理：实行以项目管理为核心的工程项目管理体制。以项目为对象，按项目管理的理论和方法，建立一个以公司职能部门为依托的，高效的工程项目管理机构，代表本公司对工程进行全过程管理。采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期的奖罚制度。层层实行目标管理，落实各级责任制，严格实行奖罚制度。在施工全过程中，全体施工员工自始至终，必须尊重业主，尊重监理，尊重建筑科学。 施工组织 本项目属短、平、快的工程，施工项目单一，本工程一旦开工，项目经理部人员将迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。 项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人和工程技术科、质安科、物资设备科、财务科4个科室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。 组织机构 现场施工组织机构图： 项目经理 程 祥 项目副经理 范诗顺 技术负责人 柏小强 质量安全科 余磊 物资设备科 张家发 财务科 夏敦飞 施工技术科 彭亮 结构物施工队 郭少臣 管道施工队 陆小土 土建施工队 刘国柱 项目经理部的主要职责 （一）项目经理 （1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工