技巧给员工21个建议.pptVIP

给员工的21个建议;1、要按时完成任务。如果无法按时完成，一定要第一时间告诉你的上司或老板；;2、如果完不成任务是因为缺资源（缺人、缺钱或其他），一定要在第一时间找上司或老板要资源；;3、尽量满足你的岗位职责要求。如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司或老板谈，而不是忍耐；;4、上司老板经常要求你做很多事情，不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹。同时要告诉上司老板你不能做到什么；;5、不要同时抓两只兔子。如果你的上司老板要求你同时抓两只兔子，你自己要做取舍，先抓住一只，再抓第二只；;6、不仅要提出问题，还要给出自己的答案。;7、上司老板问到的事情一定要第一时间回复；;8、上司老板不再问的也要追踪到结束。;9、为自己找一个榜样。通常你的上司老板就是最好的榜样；;10、养成帮助别人的习惯，帮助别人就是帮助自己。这个世界最重要的资源是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法；;11、多和同事分享，分享不吃亏。上司老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人；;12、花时间培养你的下属。这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，还会得到更多的晋升机会；;13、管理人有三个台阶：指挥，指导，发动。要尽快上到更高的台阶，就要学会辅导、学会激励、学会启发；;14、不仅要会管人，还要学会理事。理是事情的标准化、书面化，是总结经验，是流程梳理；;15、培养自己归零的心态：有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你；失败时，总结一下失败的原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你。;16、培养自己的感恩心态。只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助；;17、不懂得要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人；;18、不要在背后说别人、上司、公司的坏话。有意见要当面和上司谈，他们会感谢你的；;19、如果觉得薪酬不公平，可以和上司老板说，但不要期望马上有改变，上司老板可能有他们的难处；;20、不要争薪酬，要争培训。薪酬不是争来的，而是挣来的。培训能提高你的能力，能力永远是你自己的；;21、如果觉得你的上司老板不够好，想办法改变他；如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。但不要相信下一个上司老板会比现在的好；;正确的认识老板;1、企业是老板的身家性命，寄托着老板的全部希望；;2、老板退出企业的成本非常大，也使得老板无法轻易退出，只能是拼命使企业不退出市场。这是理解老板的出发点和立足点，也是理解老板企业行为的基础；;3、对于企业，老板是投入，员工是参与；;4、员工把企业当做驿站，企业也只能把员工当成过客。既然是过客，就不会了解什么重要信息，更不可能给予重要职位，也没有什么相互承担，就只能是给碗水喝而己；;5、老板并不是一个人，而是一个职位。老板作为一个职位，连接着市场与企业；;6、老板是市场的代言人。老板的言行，不能仅仅限于老板本身去理解，而是要从他背后所代表的市场去理解。他的要求和言行都是代表市场提出来的，他不过是在转述市场对企业产品和服务的要求，转述市场对员工的要求；;7、老板并不是天生就“黑”的，之所以天下老板一般“黑”，是市场、竞争对手和员工共同作用的结果；;8、眼睛里有活，是说能看到问题；手中能出活，是说能解决问题。两者结合，才是一个完美的结果；;9、当遇到问题的时候，应该让老板画圈而不是让老板填空；;10、老板聘请员工，是请他来解决问题的，而不是请他来提出问题的。解决问题是员工的职责所在，否则他就失去了被聘用的前提。;谢谢观赏