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教练技术讲师张高睿分享着好颜色 文化必须要进行传承和积累，而传承和积累离不开文化的载体。 在19世纪中期，一位欧洲学生在给地图着色时，发现了一个十分奇怪而有趣的现象，那就是无论多么复杂的地图，只用四种颜色就能使得两个相邻地区的颜色不同()他把这种发现告诉了英国当时著名的数学家摩尔根，摩尔根对此很感兴趣，想用数学的方法给出证明，可是无论如何也证不出来，于是这个问题后来便成为世界：数学史上的名题和难题，许多数学家都争着去证明它，但证明了一百多年还是没有结果，四色问题还是困扰着世界数学界。一直到20世纪70年代，美国数学家阿沛尔和哈肯，用电子计算机对“四色问题”进行了数学归纳法的证明。从此困绕数学界多年的“四色问题”得到最终解决。 一张地图，只需要用四种颜色就可以圆满解决区域划分的着色问题。企业文化的“现实地图”也只需要用四种颜色就可以圆满解决企业文化载体的着色问题。 我们知道，每一个人周围的世界，是一个文化积累而丽成的世界，而物质的世界又是文化的载体。传承和积累是文化的生命，每一个时代的文化都必须进行传承和积累，而传承和积累离不开文化载体。 我们说入是文化的载体，也就是说人可以把自身和前人所创造的文化，一代代传递下去，使文化成为一个滔滔不绝的河流。企业文化也是附着在一定的物质实体载体之上的，企业文化的载体主要分为四大类：主体载体、组织载体、制度载体、锄溅灶关于主体载体：入是企业的主体，也是企业文化建设的主体，同时，也是企业文化建设的载体，企业是由入组成的。入是企业中的最大资源，也是企业文化中最主要、最活跃的载体。企业文化的终极目的之一就是造就“企业人”。人是企业活动的源泉，企业文化最注重人的因素，尊重人的价值，激发人的积极性和创造性。 企业活动的主体，是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源，是企业的第一财富。企业文化的内在要求是在经营管理中，重视人、相信人、理解人、发动人。大凡成，归企业在企业文化建设上，都十分重视以人为中心，使用企业文化这个“法宝”，，充分发挥入的主观能动性和积极创造性，全面提高企业人的素质，为企业的发展与腾飞创造人才条件。企业文化的主体载体包括企业的领导人、管理和技术人员以及普通员工。其中，企业领导人和管理人员的领导素质和管理素质高低是企业兴衰的决定因素；企业技术人员的技术业务素质是使企业技术力量得以发挥的重要保证；其他企业员工整体素质是企业赖以发展的动力。 关于组织载体：组织不是简单的一群人的聚合，而是为实现某种共同目标，由一定关系和联系方式结合起来，通过管理而形成的具有特定功能的人群协作系统。企业组织是企业管理的心脏。在一家企业里，不论管理者是否进行组织，其组织总，是以某种形式存在的。它也许是理想的、管理有效的组织；也可能是任意的存在于员工之中的缺乏管理的-松齣6（1姻织。企业组织管理，是指企业为实现经营目标，企业的人、财、物等各种要素在经营管理活动中的各种相互关系进行组合、配置的活动过程。企业文化作用于企业组织，使企业组织成为企业文化的载体，就会促进企业组织管理，科学地设置企业管理机构，建立优化的组织系统和劳动组合，把企业经营管理的各环节、各要素进行亍最佳结合，更有效地保证企业经营管理的正常园专。 关于制度载体：制度是要求成员共同遵守的规章或准则。企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。企业制度和企业管理制度之间有着统一性，但也有着重要的区别。企业管理制度是对企业生产和经营过程实施管理的一系列方针和规范性规则的总称，是企业管理思想、管理组织、管理方法、管理手段和管理方式的综合体现。科学的现代企业管理制度是企业进行科学管理的前提和保障。没有科学的现代企业管理制度，就没有科学的现代管理。 一个企业的企业文化必然要通过企业制度来显现，、有什么样的企业制度，必然产生与之相适应的企业文化，并通过制度来体现。企业文化中的经营哲学、价值准则、团队精神和道德规范等，都要通过企业制度作为载体来体现和实施的。企业制度实质上就是文化的产物，企业制度所具有的规范功能、激励功能、约束功能等，本身就是企业文化的要求。企业文化的文化形成和行为模式也是要通过企业制度来进行规范企业的行为。伴随着企业规模的扩大和企业组织的复杂程度提高，i企业所有权和经营权的分离，弘企、1p而临着搬棄越彝多的经营风险和控制风险而逐步被认识，企业制度作为企业文化蝰来越具有重要意义。 关于物质载体：企业文化的物质载体是指企业文化赖以存在和发挥作用的物化形态。主要有以下几类。一是生产资料。它包括建筑物、机器工具、设备设施、原料燃料等。这些是企业直接生产力的实体，是企业进行生产经营活动的物质基础。它标志着人类文明进化的程度，是社会进步程度的“指示器”Q二是企业的产品。企业不仅