“知天下”频道运营修改方案V3_1.pptVIP

“知天下”频道运营修改方案;;?一切从用户的角度出发，打造简洁、快捷方便的手机资讯平台。 严格监控，杜绝一切不健康的新闻内容。 ;;（1）保留区 目的：在维持用户阅读报纸习惯的基础上，继续优化操作界面。 手机用户浏览新闻版面的操作方式没有修改。 新闻内容标注来源处的CP品牌显眼LOGO没有更改； 品牌阅读区各大CP的版式没有更改。 ? ;;2. 导读首页 首页Tab栏 “品牌媒体区”去掉，栏目分类为“导读”“新闻”“图片““聚焦”“IN生活”、“品牌阅读”（现有CP品牌如广州日报、精品生活周刊、凤凰网、家庭医生等已保留，增加新接入的CP品牌如南方都市报） 导读页内容设置 去掉原“专题栏目区”，页面分为上下两部分，2/3的位置放来自各大CP的内容标题，可做适当修改，在标题后面体现CP的LOGO或者简称； 1/3的位置放来自“IN生活”、“聚焦”等原创新闻内容的标题。手机用户点击标题可直接进入详细浏览区。 ;专栏;申请接入媒体;;;;;1. 来自CP的内容（现阶段占据80%的比例，将逐步减少） ——与后面提到的 “CP竞争机制的合理建议”理念一致 每月按综合评分标准评出A类、B类、C类、D类四个档次的CP类别，例如进入A类的CP是3家，B类是4家，C类是5家，D类是剩下的。通过优胜劣汰，一方面A类、B类、C类、D类依然可以在大部分新闻栏目中进行角逐突围，另一方面保持A级优质CP在“品牌阅读”区的排它性 。 注：对CP要求： 不同级别的CP向相关栏目至少上传5条以上新闻，由我方对内容进行第二次筛选并择优发布。 每天早上八点前，来自各大CP的前一天新闻内容汇总完毕。中午十二点前，宇天的采编人员对内容进行筛选并发布完毕。 ;2. 宇天科技采编团队打造品牌栏目内容（现阶段占据20%的比例) 目的： 通过线上（手机3G网络）和线下（地面活动）双管齐下，逐步实现 从单一处理CP新闻，到自我品牌新闻专题策划再到社区论坛互动的的递进，打造权威、丰富、 娱乐的手机新媒体。 ;3. CP+宇天科技采编团队联合策划新闻 由宇天科技采编团队对节日、活动专栏进行策划，结合CP意见，根据CP提供内容选择主要合作CP。 由CP提出要求，宇天科技采编团队全力配合，其它遵循分类专栏运行规则。 注：对宇天科技采编团队要求 早上8点前更新前一天发生的新闻事件； 下午5：30分更新当天发生的新闻事件； 设定值班表，每天不定时跟踪重大新闻事件。 ;;;;;;;;;;; 避免单一CP合作，降低对CP版权内容的依赖。;; CP竞争机制采取优胜劣汰形式，合作模式采取保底+奖金分成： A :保底金额分成4个档次，分别为0元/月-10万/月不等. 例如第一档为10万/月，第二档为6万元/月，第三档为2万元/元，第四档为0元/月。而每一年均对接入的CP进行一次综合评分指数考核（包括从内容贡献量、点击量、浏览量和用户数等进行考核）。最低分值为60分，并不设最高分值，第一档分值至少为90分或以上。从考核评分标准以确定CP媒体的晋级、降级甚至淘汰，如达不到分值者将面临降级或淘汰。请参看下表： ;B、竞赛奖金体系也是主要分为四个级别 最高级别排名的所有CP总共能获得每月总奖金的30%，而最低级别排名的CP是没有奖金的，而此奖金的获取主要是以排???作为依据。 ; 跌入10名外的CP只能重新进入为期3个月的试用期，在试用期里面是没有保底金的，试用期评分不及格只能被淘汰，从这个奖金体系中可以看到，每个等级是有一定差距的，因此能够有效激励CP不断革新内容，推广百合客户端产品，并增强各个CP的竞争性。促进百合的不断发展，从而间接吸引更多用户加入。新加入的CP虽然没有基础保底金，但如果做得好一样也有竞赛奖金。