建筑工程进度管理综述.ppt

2、工程项目工作排序 （1）强制性逻辑关系 工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的 （2）组织关系 无逻辑关系的工作，但牵涉到人、材料、机械等因素。 （3）外部制约关系 项目工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响 * * （三）计算工程量 Q 序号 项目名称 单 位 工程量 序号 项目名称 单 位 工程量 1 挖掘机挖土 m3 2100 5 基础砖墙 m3 156.5 2 砂石垫层 m3 960 6 机械夯填土 m3 670 3 砼垫层 m3 340 7 基础圈梁 m3 32 4 板式砼基础 m3 186 8 井点降水 套 50 (四)确定劳动量（机械台班数）及作业天数 1、工作持续时间估算方法 1）专家估算法； 2）类比法； 以已完成的类似项目工作的实际时间为基础，来估测当前工作。 3）三时估计法（经验估计法） 一般应用于无定额可循的项目，根据过去的经验进行估计。 T——工作持续时间； A——最短工作时间； B——最长工作时间； C——最可能工作时间； 4）定额计算法——以定额为计算基础； 劳动量（P） P——劳动量（机械台班数）； Q——工程量； S——产量定额； H——时间定额。 施工过程作业天数（T） 根据配备在某施工过程上的工人数量及机械数量确定