第12讲项目采购管理.pptVIP

项目采购管理;启动;一、项目采购管理概述;二、采购计划;（一）项目采购计划的内容;2、编制项目采购作业计划 3、制定采购评价标准;（二）项目采购计划的相关方法;平衡点分析图;2、短期租赁分析或长期租赁分析 例子：某项目因施工需要一台特殊设备，若短期租赁该设备，租金按每天计算，每天160元；也可以按长期计算，租金每天100元，但必须交纳固定手续费5400元。应该如何选择？ ;160x;3、采购专家的介入 4、经济采购批量分析 设定合理的进货批量和进货时间，使货物采购的总成本最小。 货物采购总成本＝取得成本＋储存成本＋缺货成本;三、项目采购计划的实施;（一）商品采购的实施;（二）招标工作的实施;2、招标的方式;江东南区污水处理厂桩基工程招标公告;承包单位资质等级：市政公用工程或房屋建筑总承包一级及以上 项目经理资质等级：市政一级或工民建一级 质量要求：一次性验收合格 发包范围：桩基工程 工期要求：160日历天 发包方式：公开招标 标 段 ：1个;报名时间：2003年11月6日二天，上午9:00～11:30 下午1:30～4:30 报名地点：宁波市招投标中心（海曙区老实巷70号6楼14#重点工程投标报名窗口） 联系人：章玉明、陈冬冬 联系电话：0574备注：投标单位报名须提交宁波市重点工程报名书、企业介绍信、营业执照、资质证书副本、项目经理资质证书等原件及复印件。;3、招标投标的一般程序;报价和底价的构成、作用;评标 根据评审指标系统，撰写评价分析报告，选出2～3家投标书进入决标。 3）决标签约 决标 国外标准：符合要求的最低报价中标； 国内标准：符合要求的合理报价中标 授标与签约 发出“中标通知书”为授标，15天后签约。;浙大科技园宁波分园创业大楼高低压开关采购决标公示;低压开关 第一名：杭州杭开电气94.1分 第二名：宁波华通93.7分 变压器 第一名：山东金曼克97.8分 第二名：宁波甬嘉96分 决标时间：2003年11月3日 公示时间：2003年11月4日—11月6日;哪些标书将被拒绝？ ;四、项目合同管理;5、纠纷的解决 6、项目组织内部对变更的认可 7、支付系统管理 现金支付 转帐支付 ;五、合同终结管理;案例：???河小浪底工程;业主组织机构;小浪底主体工程土建国际承包商联营体成员;二、主体土建工程国际招标;2、招标投标;参加小浪底国际标投标的前五名承包商报价表 单位：亿元 ;3、开标评标;三、小浪底合同管理方法