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第7章战略性计划new0_2
二、行业环境;国家统计局 行业分类标准(GB/T 4754-2002) ; 行业竞争结构模型分析
认为在大多数产业中都可能取得成功，诀窍在于找到正确的战略。
任何产业中都有五种力量控制着产业的竞争规则：
; （一）?? 行业竞争结构分析： 一个行业中存在有五种基本竞争力量（驱动产业竞争的力量），情况如下。 ;;;; （a）销售增长率 （b）市场占有率。 是指市场总容量中企业所占有的份额，或指在已被满足的市场需求中有多大比例是由企业占领的。市场占有率的高低可以反映不同企业竞争能力的强弱。这是一个横向比较的指标。市场占有率只反映了企业目前与竞争对手相比的竞争实力，并告知这种实力能否维持下去：只表明企业在市场??销售产品的数量相对较多还是较少，并未反映销售这些数量的产品是否给企业带来了足够的利润。 某个企业占领的市场份额大，说明购买该企业产品的消费者数量多；消费者之所以购买该企业而非其他企业的产品，说明该企业产品在价格、质量、售后服务等各方面的综合竞争能力比较强。同样，市场占有率的变化可以反映企业竞争能力的变动。如果一家企业的市场占有率本身虽然不高，但与上年相比有了进步，则表明该企业的竞争实力有所增强。 ;;;2010年视频网站格局 分享与高清两模式短兵相接;;; ;Hulu模式|什么是Hulu模式|Hulu模式是什么? ;;;;;;;;;;;;;;
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