供应链管理程度与成效之评量.PDF

供應鏈管理 供應鏈管理 程度與成效之評量 A Brief Talk on Result Evaluation And Management Level for Supply Chains 文/王詩清 　　企業經營要掌握到供應鏈之較佳的價值鏈生態，讓企業本身與夥伴及客戶形成三贏(3 By Shy-Ching Wang win)，並達到「最小成本」、「最大利潤」(2m)經營局面，是企業永續經營努力目標的重 要課題。本文從評量供應鏈管理成效角度並以SCOR供應鏈參考模式觀點，整理提出相關的 參考內容。 The primary goals that enterprises shall strive for their sustainable operations are to hold a better value chain ecology, form 3 win among enterprises, partners and clients, and create an operational situation of the minimum cost and the maximum profits. This article addresses the relevant reference materials in terms of the evaluation of management results for supply chains as well as from a viewpoint of SCORE reference models of supply chains. 幾期所述有關供應鏈、全球運籌及e化等相關內 成本」、「最大利潤」(2m)經營局面，是企業永續經營努 前容，旨在了解產業之體系供應鏈推動模式、GLM推 力目標之永遠的課題。 動模式、e化經營及KPI衡量指標設定等，以掌握建立較佳 的供應鏈優質經營能量，維繫較長遠的競爭力優勢。其 　　如前幾期所陳述之重點及案例中，我們可以明白一個 中，企業無不絞盡心力掌握「成本」與「速度」兩項經營 良好的供應鏈管理，其經營模式與戰略範圍勢需涉及上中 重點，試圖在產品價格、研發或製造成本、物流配送成本 下游、境內或境外各環節、Top-down規劃與Button-up執 之掌握，以及在總部、集團、客戶、供應商等各據點間快 行、以及PDCA(Position、Decision、Checks、Action-Plan) 速回應之能事；而「服務」的品質內涵也越來越是滿足當 之經營邏輯(見前幾期作者整理內容)等，然而，從另一觀 今客戶導向的環境重要關鍵素求，因而客戶關係管理永遠 點，我們不禁會提出一個關鍵性的問題：要如何簡單的評 是不可忽略的顯學。 量一個供應鏈管理成效，以促動企業在進行供應鏈管理時 對資源的有效掌握，發揮3w(win)及2m(min-max)美好的境 　　綜觀上述重點，企業經營要如何達到3w(win)及 界，本文即從此角度並以SCOR供應鏈參考模式觀點，整 2m(min-max)，就是掌握到供應鏈之較佳的價值鏈生態， 理提出相關的參考內容。 讓企業本身與夥伴及客戶形成三贏(3 win)，並達到「最小