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如何打造高效的研发体系2008;高效的企业研发体系有何表现？多;内容提要一、产品研发面对的典型;中国企业产品研发管理方面的典型;非正式的管理级别1优秀的功能级;各级别的主要特征级别1级别2级;思考及讨论级别存在问题成功标准;内容提要一、产品研发面对的典型;企业组织管理需要系统性的解决方;汉捷咨询的系统性研发管理解决方;IPD是一套系统性的研发解决方;“IPD是关键！我们必须更加规;“IPD要培训、培训、再培训，;IPD的核心思想 产品开发是投;IPD的整体框架;IPD集成了多个最好的产品开发;IPD能给企业带来什么好处？通;内容提要一、产品研发面对的典型;产品战略框架产品战略一张路线图;核心战略愿景（举例）华为: ;产品平台的概念产品1c基本组件;技术平台产品平台产品线平台产品;产品平台规划200320042;产品线规划市场信息客户反馈竞争;市场管理（MM）是什么? MM;MM是一套系统???的方法;MM流程的六大步骤Market;PMT负责执行市场管理流程规划;产品开发中的业务决策评审（DC;谁来评审——IPMT和PDT;研发组织常见形式（1）职能式组;研发组织常见形式（2）项目式组;轻度矩阵式组织结构总经理项目管;研发组织常见形式（4）研发管理;职能结构“轻度矩阵”团队结构D;PDT的组织形式 核心;PDT与IPMT、外围组的关系;PDT在公司组织结构中的位置（;核心组外围组PDT中的角色构成;举例：某企业研发流程框架..\;IPD流程的层次结构IPD流程;IPD流程概览（袖珍卡）;阶段性业务流程交付件形式 ;IPD流程需要子流程的支撑项目;子流程举例：物料选型和认证流程;举例：IPD流程与外协流程的关;举例：IPD流程与项目管理流程;需求分析市场档案1.识别客户群;举例：IPD流程与质量管理流程;举例：IPD流程中的技术评审A;TR体系三层架构子过程关联子过;基于战略和文化的人力资源管理体;不同层级人员的绩效目标构成（示;项目组成员的绩效考核流程（举例;研发人员的职位技能等级工资(举;项目奖与季度奖/年终奖的比较方;给予发展前景和机会充分认同其价;QA高级QA……技术VP技术开;IPD实施的关键成功因素 一把
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