人力资源管理 清华大学出版社经管与人文分社 教学教材.ppt

人 力 资 源 管 理 ;第1章;本章学习目标;1.1人力资源及相关概念 ;1.1人力资源及相关概念 ;1.1人力资源及相关概念 ;1.1人力资源及相关概念 ; 包含关系 ;天才资源;1.1人力资源及相关概念 ;1.1人力资源及相关概念 ;1.2人力资源的性质和作用 ;1.2人力资源的性质和作用 ;1.2人力资源的性质和作用 ;本章小结;复习与思考;案例分析;案例分析;案例分析;第2章;本章学习目标;2.1管理的本质;2.2 管理的目标 ;2.2 管理的目标 ;2.2 管理的目标 ;2.3人力资源管理的含义 ;2.4传统人事管理与现代人力资源管理;2.4传统人事管理与现代人力资源管理;2.4传统人事管理与现代人力资源管理;环境因素; 2.4传统人事管理与现代人力资源管理; ; ;随着全球市场竞争的加剧，又出现了新的变化动向;2.4传统人事管理与现代人力资源管理;2.5人力资源管理的演进;2.6人力资源管理的基本职能;2.6人力资源管理的基本职能;2.7人力资源管理的目标;2.7人力资源管理的目标;2.7人力资源管理的目标;企业战略、职能战略、个人发展;自我 实现 尊重 社交 安全 生存基本需要 ;战略人力资源管理;企业战略、人力资源战略与人力资源需求规划;依据人力资源规划确定培训计划;本章小结;复习与思考;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;案例分析;第3章;本章学习目标;3.1人性假设理论 ;3.1人性假设理论 ;3.1人性假设理论 ;3.1人性假设理论;生理的需要;人性假设中中西观点对比;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;3.2激励理论 ;激励理论总结;;本章小结;复习与思考;案例分析 ;案例分析 ;案例分析 一;案例分析 二;案例分析 二;第四章;本章学习目标;4.1 人力资源战略概述;人力资源战略的全局性 战略性人力资源管理是企业全过程的管理 战略性人力资源管理是企业全体人员的管理 人力资源战略的长远性 人力资源战略的根本性（以人为本） ;战略分析： 外部环境分析 内部条件分析 ;;人力资源战略的制定方法－－并列关联过程; 企业战略;企业发展战略; 企业的基本经营战略和企业文化战略与人力资源战略可以有下述配合方式 ;理想的 业务目标;公司; 环境分析; 4.2人力资源规划;人力资源规划业务流程图;1．人力资源整体规划 它是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少。 2．人力资源业务规划 人力资源业务规划是总体规划的分解和具体，它包括人员补充计划，人员配置计划，人员接替和提升计划，人员培训开发计划，工资激励计划，员工关系计划和退休解聘计划等内容。 ;1．按照规划的独立性划分 以人力资源规划是否单独进行为标准，可以将它划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划。 2．按照规划的范围大小划分 按照规划的范围大小为标准，可以将它划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划。 3．按照规划的时间长短划分 按照人力资源规划的规划期长短，可以将它划分为短期的人力资源规划，中期的人力资源规划和长期的人力资源规划三类。 ;1．人力资源规划有助于企业发展战略的制定 2．人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 3．人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 4．人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义 ; ;1.与薪酬管理的关系 2.与绩效管理的关系 3.与员工招聘的关系 4.与员工配置的关系 5.与员工培训的关系 6.与员工解聘的关系;1.准备阶段 （1）外部环境的信息 （2）内部环境的信息 （3） 现有人力资源的信息 2.预测阶段 3.实施阶段 4.评估阶段; ;人力资源规划具体程序、流程; 人力资源需求的分析 预测职位变动时通常需要考虑以下几个因素： （1）企业的发展战略和经营规划 （2）产品和服务的需求 （3）职位的工作量 （4）生产效率的变化; 人力资源需求预测的方法 人力资源需求预测的方法一般可分为两大类：主观判断法与定量分析预测法。 1、主观判断法 ①经验推断法:是先推断企业产品或服务的需求，然后就产品或服务的特性、所需技术、行政支援等，将需求转化为工作量预算，再按数量比率转为人力需求。 ②团体预测法:团体预测法是集结多数专家和管理者的推断而作出的规划，主要方式有德尔菲法和名义团体法。