六维领导力.ppt

第一讲 领导力模型360度领导力模型 ? 构成领导力模型的六种能力 1．人们对领导人的评价和期许 作为一个领导者，究竟需要哪些能力呢？在现实生活中，人们经常会对领导人做出如下的一些评价和期许： ? 领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列； ? 领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为； ? 领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一起，创造业绩； ? 领导人应该能不断地复制自己，带队育人； ? 领导人应该有超常的绩效； ? 领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。;2．领导力模型的六种能力; 超速成长的学习力 卡里案例 卡里案例引发的思考 ? 1．领导选人才的注意事项 2．领导与员工沟通的技巧 ?3．领导要避免习惯性的错误动作 领导者的二元能量 ? 1．烦恼的来源 ◆把自己的压力推倒 ◆提升自己的能力 ; 2．领导力的来源 领导力有几个方面的来源;学习者的三重境界; 学习力与决策力 1.学习的迷失 2.将学习力转换为领导力 3.扩大决策半径 ? ?;新视野成就新事业 新思维创造新模式; 决策力与组织力 ?案例：凤凰展翅之谜 1．理念上创新，认识劣势2．改变游戏规则，明确优势? 3．16字经“你无我有，你少我多，你慢我快，你板我活” ;从精英到经营的转变; 选贤任能的组织力 ?;选人矩阵图; 选贤任能的组织力; 带队育人的教导力;企业市场地位的决定因素 1．企业靠什么才能赢得竞争 2．专业化的团队决定产品和服务的品质 3．领导人的水平决定产品和服务的水平 制造专业团队的方法 1．选拔和选聘 2．淘汰和换血 3．造血;案例：职业队伍是怎样炼成的? 希丁克的执教分析 知识的边缘杂交;优秀团队的素能模型;1．思辨力 2．感召力 ? 3．操作力 4．专注力;现代企业七步教练法概述;预热 传授 模拟 ? 校正 习惯 创新;执行力与感召力 绩效管理的12个关键点;四个维度 四个维度具体是指以下四个方面： ?财务指标 ?团队成长指标 ?流程和制度指标 ?市场（客户）指标 三个层面 四个维度，每一个平衡的具体方面不同，一共有三个层面的内容： ? 1．第一层面，企业最高领导人的责任 2．第二层面，中层干部的责任 3．第三层面，基层人员的任务; 全面绩效管理魔方 ? 绩效管理的12个关键点称为绩效管理魔方。? 1．抓三个层面的问题 要提高改善绩效，作为企业的领导人应该管什么呢？领导人应该依次抓以下三个方面的问题： ?第一要抓规划；?第二要抓管理；?第三要抓执行。;2．管理四个方面的内容 全面绩效管理就是对组织绩效进行全方位、全过程的管理。全面绩效管理是指以下四个方面： ?财务收益?学习创新?内部运营?营销服务;目标到位的承诺管理 魅力领导威望指数 品格指数 ◆自律 ◆正直 ◆坚毅 ◆容纳 ◆达观 ◆诚信 相似指数 互补指数 探求指数 愉悦指数 ; 成功领导风格选型? 领导人的四种风格;领导人的四种类型