关于团队建设的寓言故事.doc

关于团队建设的寓言故事 有几只鸟在争论，谁能飞得更高，最后它们决定来一次比赛。鹰觉得它肯定能飞得最高，就越飞越高，直到不能再往上飞了。这时候其它的鸟都已经回到地上，只有鹰高高地飞在天上没有回来。但是它没有想到，在它的背上趴着另一只小鸟。当鹰已经飞不动的时候，这只小鸟从它的背上飞了起来，飞得比鹰还要高。　　有一句话叫作“业成气候人成才”。根据马斯洛“需求层次理论”，在企业内部，每一位员工都希望自己飞得更高一些，企业也有义务为员工实现自我价值提供更为广阔的舞台。但是他们到底能飞多高呢？这在很大程度上要依靠下面的那只鹰，要依靠企业文化。愿我们每一位人力资源管理者都能有这样崇高的精神境界，以雄鹰的力量，把小鸟托上广阔的天空。许多企业无不存在人才恐慌，于是有的管理者笃人才不嫌多，招来再说，这其实是企业用人的一个误区。按照“项链理论”推断，如果把人才比作珍珠的话，人才竞争不在于把最大最好的珍珠买回，而是要先理好自己的那条线，形成完关善的管理机制，把一颗颗的珍珠串起来，串成一条精美的项链。而没有这一条线，珍珠再多再好也是散沙。 企业重要的不是拥有多少数量的高素质人才，更重要的建立一种发现人才、用好人才，给他们一种因材而用、力求上进的工作环境。这样在工作的气氛中，大家统一遵守竞争规则，从同一起跑线上出发，跑在最前面的人要保持自己的领先地位，自然有危机感，“不用扬鞭自奋蹄”；而跑在后面的 人也不甘示弱，加倍努力，奋起直追。这样，才会形成一种“万马奔腾”的局面，这种“催生”人才的机制比单纯的拥有人才要重要得多。这就是我们所说的团队建 设。有人曾做过一个实验，把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里，几天以后将它打开，发现木箱的四壁，分别多出了七八个小洞，每个洞里各有一只死去的黄蜂。而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易打破木箱，化险为夷，走出绝境。可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。 ? ? 多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。尤其在企业生死存亡关头，团结是走出困境的重要保证。富有活力和战斗力的团队精神，这是任何集体都梦寐以求的。企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备了在现代市场竞争中无往而不胜的战略优势，就可以弥补诸如资金、技术等方面的不足。一个集体如果拥有了团队精神，这个团体必然是一个富于战斗力和凝聚力的集体。那么，团队精神到底来自哪里？ 短四寸的裤子 小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得打扮精神点，把这一美好时光留在记忆之中，于是他高高兴兴上街买了条新裤子，可回家穿上后发现裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。　　妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。半夜里，狂风大作，窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒，嫂子猛然醒悟到小叔子的裤子长两寸，自己辈分最小，怎么着也是自己去做，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡。老奶奶觉轻，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸，马上快刀斩乱麻。最后小宏只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。管理启示：　　一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并明确的规则来分工协作，这样才能把大家的力量形成合力，管理一个项目如此，管理一个部门也是如此。　　团队协作需要默契，但这种习惯是长期的日积月累来达成的，在协作初创时，还是要明确的约束和激励来养成，没有规则，不成方圆，冲天的干劲引导不好就欲速不达。领导的权力不是指挥棒，而是杠杆。 团队协作需要默契，但这种习惯是靠长期的日积月累来达成，要靠明确的约束和机制来养成。没有规则，不成方圆，冲天的干劲儿引导不好就欲速不达。在一个团队中，协作对于员工来讲也是一种责任，因为协作才能产生巨大的战斗力，使自己的团队在激烈的竞争中获胜。当员工只是想自己怎么做才能做好，才能负 起责任的时候，不妨环顾一下左右，看看是不是可以得到别人的帮助或者可以去帮助别人，找一个协作的伙伴，你们会把任务完成得更好。对于企业内部的员工而言，协作造就团结，这也是双赢，是员工之间的双赢。这种双赢战略能够增强企业的核心竞争力。团队成员之间彼此负有责任，才能彼此忠诚于对方。乐意合作产生支持的力量，告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。友善的合作比煽动更得人心。合作必须从部门领导开始，效率亦然。狼狈为奸绝非合作。除非你自己愿意被别人伤害，否则没有