浅析电力企业物流化战略.pdfVIP

2011 年第 8 期下句刊 时代金融 N0.8, 2011 （总第 454 期） Times Finance ( CumulativetyNO. 454) 浅析电力企业物流化战略 吴勇 （四川电力物流集团公司，四川成都 610061 ) ［摘要 1 本文着眼电力企业物资管理现状，从物流管理角度分析其发展瓶颈，提出通过实施标准化管理、建立高效的采购体系、 发展和谐的供应商伙伴关系、提供优质的客户服务、发展第二方电力物流、建立合理的信息化平台、培养电力物流人才等措施，形成规 范化、标准化、一体化、信息化的先进管理模式，最终实现电力企业高效率、低成本、便捷化的愿景。 ［关键词 1 电力企止物流管理第二方物流 电力行业是关系国计民生的重要领域，电力行业的物资管理 中子核心业务，进行重点研究，发展基本技术，努力开发行业核 及物流系统建设是新时期电力行业革新发展的关键任务．目前， 心竞争力． 中国电力企业物资管理模式大体分为三种 z 电力企业管理模式、 (6 ）缺乏物流专业化人才。物流从业人员在人员结构、知识 物资公司管理模式、物流中心管理模式．在具体实践中，电力企 水平、业务能力、综合素质等方面有待提高 g 现代企业管理中，人 业的发展遇到了不同程度的瓶颈。 力资源在企业发展中占据重要地位，物流人才的拥有直接关系着电 对电力企业实施物流化战略一方面有助于企业融入市场机制， 力企业人力资源与企业战略的协调性，促进这整个企业管理水平的 有效地降低物流成本，另一方面能帮助电力企业更有效地整合物 提高．当今电力企业中物流人才结构单一，缺乏高级规划性人才、 资供应、降低库存、加速资金周转、提升企业竞争力。同时也使 物流基础操作的专业人才。 得电力企 1Jv. 物流功能和水平更加透明化，提高企业经济效益，提 随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，物流作为“第三利 升企业信息化水平，促进企业向正规化、现代化、标准化发展。 润源泉”已经越来越被人们重视，尤其是在我国的电力企业物资 －、电力企业发展服颈慨述 管理中，物流成本占有较大的比重，用现代化的物流管理方法和 着眼我国电 ）J 企业的发展，立足电力企业自身特点及新时期 手段，能够大力降低电网建设、生产过程中的物流成本，大大增 改革背景，笔者归纳其发展瓶颈如下 2