中国交响乐开创贵阳模式.docVIP

PAGE  PAGE 4 中国交响乐开创贵阳模式 　　 　　2月19日，贵阳交响乐团宣布成立，中国出现了第一家由民营资本投资组建的职业交响乐团。 　　 　　政府：交响乐团是城市名片 　　 　　贵阳交响乐团由贵阳星力集团投资组建，每年投入1000万元作为乐团的专用经费。贵阳市政府每年投入200万元，用于向乐团购买公益性演出服务。乐团筹建初期邀请到了指挥家卞祖善和李心草担任艺术顾问。目前，乐团已经在紧锣密鼓的筹建当中，预计将于今年下半年在贵阳大剧院迎来首场演出。 　　贵阳市文化局局长王春雷表示，贵阳交响乐团是贵阳市政府乐团打造本市文化产业的一项重要举措。乐团成立后，将充分利用自身条件，除保证每年举办80场专业演出外，还将建立音乐人才培训学校，为贵州省培养自己的音乐人才。 　　对于贵阳的首家职业乐团，贵阳市政府给予了很多支持。在硬件上，贵阳大剧院的音乐厅免费提供给乐团使用，作为乐团的办公和排演、演出场所。同时还为乐团提供16间宿舍，解决乐手住宿问题（不足部分由星力集团购置）。此外，政府给予乐团每场演出2．5万元补贴，一年80场下来正好200万，并提供100万元作为添置乐器的经费。另外，市政府每年拿出一部分干部培训经费，让全市所有县级以上干部在接受培训时听音乐会，普及交响乐先从领导干部抓起。 　　众所周知，厦门爱乐乐团是国内第一家“民办公助”交响乐团，在厦门市政府的扶持下，乐团接受福建电力局和厦门电业局等企业的赞助。而贵阳交响乐团由星力集团独资组建的股份制企业，乐团设立董事会，星力集团董事会成员同时兼任乐团董事会成员，乐团的建设和管理都由董事会进行监督。这种企业出资、政府支持的“贵阳模式”在国内还是首创。 　　 　　企业：回馈社会是分内之事 　　 　　乐团的出资方贵阳星力集团是贵州省最大的零售集团公司，旗下拥有六家百货公司、一家大型超市、一家高级海鲜酒楼以及即将发展的百家社区超市，实力雄厚。 　　如今金融危机的大环境下，星力集团能够有这样的举措和胆识，着实难能可贵。但是有人不免要问，这样的投入是否稳定，能否保证乐团长期稳定的发展。交响乐团需要长期稳定的财政投入，不是办几场音乐会那么简单。而且交响乐作为高雅艺术，市场有限，很难在短期内实现盈利。 　　对于这样的疑虑，星力集团董事长黄志明给出了明确回答：“投入是长期的，没有期限，只要集团有能力承担，就会一直投入下去”。拉中提琴出身的黄志明心中一直有一种交响乐情节，他谈到组建交响乐团的初衷时表示，“企业发展到了一定程度，就要做一些回馈社会的事情。长期以来星力集团得到贵阳市政府和人民的厚爱，我们也要回报社会。大家都知道交响乐不赚钱，而且需要大量的投入，我们把交响乐团当做一项福利事业去作，目的就是为了提高当地的文化生活品质，这是经过集团董事会讨论通过的”。 　　目前，贵阳交响乐团已经开始面向国内外公开招聘演奏员，常任指挥和艺术总监等也在洽谈当中。乐团提供了优厚的待遇，乐手薪酬范围在3000元至7000元，缴纳五险，免费提供住房，只需缴纳水电和物业管理费，伙食可以在星力集团下属的海鲜酒楼就餐，只需提供成本费即可。对于特殊引进人才，还有进一步的优惠条件。另外，贵阳交响乐团是一支全新乐团，每一个进入乐团的成员都有平等的机会，良好的发展空间对年轻人也很有吸引力。 　　 　　专家：乐团建设可博采众长 　　 　　贵阳交响乐团的成立自然会促进当地文化事业的发展，但其积极影响却绝不仅仅局限于本地。卞祖善表示，贵阳交响乐团的成立对于整个西部的交响乐创作和表演都是个推动。西部地区的交响乐事业相对比较落后，但贵阳交响乐团起点比较高，资金充足，并且拥有自己的音乐厅，这对于乐团的长远发展是很重要的。 　　对于乐团今后的发展，卞祖善建议：“贵阳交响乐团可以博采众长，有许多成功的经验可以借鉴。比如，意大利的罗马交响乐团从成立之初就确定其办团宗旨要面向社会大众，包括弱势全体。定期到医院、监狱、戒毒中心演出，经常举办广场音乐会。罗马的听众称赞乐团的演出是在‘传授道德和艺术元素，传达一种健康的生活理念。乐团让我们又重新走进了罗马，乐团真的是属于我们的’。在国内，厦门爱乐、青岛交响乐团等都有许多成功的经验，比如青岛交响乐团才成立4年，现在已经在国内外比较有影响了。人才培养方面要两条腿走路，一方面请著名的指挥家、演奏家、演唱家合作；另一方面要有计划培养骨干，短期学习，寻求与发达地区乐团的联手合作。只要管理和运营得当，贵阳也有可能在短时间内做出较好的成绩”。