做一名隐形冠军.docVIP

PAGE  PAGE 4 做一名隐形冠军 　　放弃欧洲最大的咨询公司罗兰-贝格合伙人的身份，不和世界五百强之类的大公司打交道，却心甘情愿地回到国内和中小企业交朋友―― 　　 　　“我希望多少年后，当我已经老的时候，有很多的中国成功企业家在说，在我们企业年轻的时候，曾经有一个叫宋新宇的人,他的易中公司帮助过千千万万像我们这样的企业！这就足够了。”这是宋新宇常说的一句话。 　　 　　高考状元，从北大到科隆 　　 　　1963年，宋新宇出生在河南驻马店，在那里，他度过了青少年时光。上世纪70年代的中国，是一个极其单纯又极其不平凡的年代，中国人守在自己的世界里，断绝了与外界的一切交往，外面的世界是什么样子，一无所知。 　　记者问到宋新宇少年时代家乡带给他的影响时，他说：“人的价值观应该是在13岁前后形成的，我想我骨子里是有河南人的那种性格特点的，比如肯吃苦，其实这也是我们整个上世纪60年代人的特点;那时我们接受的教育非常一致，就是多为别人着想。” 　　1979年，在高考中以第一名的成绩考入北京大学数学系。就在北大生活的新鲜感还没有消失的时候，幸运又一次降临到了宋新宇身上，他被国家选派到德国留学。得知自己即将去德国生活，年轻的宋新宇非常高兴，“那时候国内的信息不像今天这么畅通，对外国的了解非常少，对外面的一切都很好奇。”14个月的德语培训之后，1981年，宋新宇离开了还没有来得及熟悉的未名湖，就登上了去往德国的飞机，成为德国科隆大学的一名学生。那一年，他18岁。 　　凭借着自己的努力，宋新宇先后拿下了科隆大学的管理学硕士、经济学博士，毕业后，顺理成章地进入了鼎鼎有名的德意志银行。三年之后，宋新宇加盟欧洲最大的管理咨询公司――罗兰-贝格国际管理咨询公司，从此步入咨询业。 　　 　　一个让德国人尊敬的中国人 　　 　　有一则笑话说，世界上最令人烦恼的事情之一就是聘了一个德国人当厨师。因为德国厨师会用计算精确到克的佐料烹饪出世界上最难吃的饭菜。这当然是在调侃经常出思想家的德国人，说明他们刻板、过于严谨。 　　也就是这些德国人，在他们最大的财经日报《商报》交口称赞一个中国人，称他是“中国最成功的战略专家”。作为第一个进入德国大公司董事会的中国人，这个中国人就是罗兰-贝格中国的创始人宋新宇。 　　宋新宇在罗兰-贝格的经历是辉煌的。1993年，留德博士宋新宇回国，开始涉足国内咨询业，当时他的身份是“罗兰-贝格国际管理咨询公司的合伙人”。当时的中国，正是“何阳卖点子”的年代。“那时的确没有多少人知道什么是真正的管理咨询。没有业务，没有机构，没有人知道罗兰-贝格是什么，一切从零开始。”在德国熏陶了11年的宋新宇出言谨慎。培育市场是艰难的，作为中国咨询市场的布道者，宋新宇多次提到当时的艰苦。1995年，罗兰-贝格终于赢得了第一个中国客户――上海机电控股公司。到了1999年，罗兰-贝格中国公司总经理的宋新宇已经拥有200多名客户,欧洲集装箱协会、克朗斯集团、西门子……在帮助当地企业的同时,宋新宇也成功地实现了罗兰-贝格的本土化。 　　 　　做隐形冠军 　　 　　1999年，宋新宇突然放弃欧罗兰-贝格中国区董事总经理之职，在北京达园宾馆创建了自己的培训公司易中创业。从此，他不辞劳苦奔波于中国各地，向企业传授他积累了20多年的现代管理知识和理念。许多人不理解他的选择，当中国咨询业开始走向繁荣辉煌的时候，栽树的人宋新宇主动选择了悄悄地离开,开始创办自己的公司。 　　潜心修炼了三年，他终于陆续推出自己的全新课程――《有效管理者的八大工具》、《营销久赢的八大方法》、《控制与激励的5个系统》…… 　　宋新宇博士一步步踏上了“向中国企业传播管理知识”之路，他给自己的公司定位是“中小企业的终生管理伙伴“。在宋新宇博士的带领下，中国最优秀的中小企业专家在易中公司陆续推出十余种VCD教程，围绕企业战略、市场营销、人力资源、财务管理等多个领域。实战、简单、系统的管理理念赢得了30多万中小企业家的认可。 　　南京一家年收入3000万元的小印刷企业，原来什么业务都接，做得很辛苦，成长也很慢。业主偶然听到宋新宇的“集中原则”讲课后，毅然选择了其中一类业务作为主要客户，结果公司效率大涨。当时听宋新宇的课三天需要3800元，然而这位小企业家心甘情愿地掏钱，甚至把这三天称为“改变命运的三天”。 　　在改变千千万万企业家命运的同时，宋新宇的命运也被千千万万的企业家改变。自从3年前推出了成功战略培训课后，不断有人打来电话或写信询问他什么时候出新的作品，对此宋新宇却非常犹豫，“我坚信的原则是少就是多。如果说《企业成功的八大原则》是一个成功的话，我相信是我始终遵循了我一直在讲授的原则：少就是多。因为我没有贪心做太多的事情，而是专心把一