领导者如何驾驭现场获得超额利润[肖智军].docVIP

顾问 教育 智库 合众资源集团 PAGE  3A顾问·管理改变中国  PAGE 8 ——如何成为制造行业卓越领导者系列课程之二 2012年4月21日 中国·佛山 主讲：国内工厂卓越管控第一人 肖智军教授 《3A顾问实战系列课程》能帮您解决下面问题： 如何革新管理者和员工意识，让他们心甘情愿投入到改善革新活动中来？ 如何引导下属减少空谈、推诿、不负责任的行为? 如何利用中国人普遍的小聪明弥补职业素养方面的不足？ 如何避免作业标准成为摆设，做到“傻瓜也错不了”的高水平，实现零缺陷制造？ 如何识破吞噬企业利润的大量假成本，并消灭之，确立对手无法超越的成本优势？ 如何在不增加设备投入提升交货准时率，以便锁定客户订单，快速扩张企业规模？ 如何轻松提升企业人和设备等资源效率，极大地提升企业利润率？ 一个实战案例强过百千个空洞理论！与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功！ …… “互动式培训”将引导参训企业构建出“感动客户、感动领导、感动自己”的卓越工厂。在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累…… 我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！ 中国精益管理大讲堂组委会 主办机构：合众资源集团、合众传播 承办机构：3A顾问佛山分公司、合众精益 智慧支持：《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网 中国制造业信息化门户网（e-works）、日本TEPS株式会社 讲义提纲内容 08:00-08:50签 到 09:00-12:00主题一：关于真假成本 1、领导者如何发现企业存在的大量假成本 ◆ 企业存在大量假成本，正在吞噬老板辛辛苦苦赚得的利润。 ◆ 领导者如何带领大家识别假成本？ 2、领导者必须清楚提高‘有效产出’才能赚更多的钱 ◆ 为什么购入设备带来某工序效率大幅度提高，企业却没有赚更多的钱？ ◆ 领导者必须清楚计件制与高效率是什么关系？ ◆ 领导智慧：能赚钱的方式才是最好的方式 ◆ 领导智慧 3、领导者必须清楚：各个车间拼命做，对企业就有利吗 ◆ 为什么销售额创新高，企业赚了钱却看不见现金？ ◆ 为什么我的部下不能像专家一样通盘考虑？ ◆ 只要一个企业被分割成许多个部门，以个别部门为衡量单位，缺乏全局性的举动就已经展开了。 ※ 若干不同类型企业实战案例分享 主题二：通过半自动化实现省人省力化 1、领导者必须认识到人力成本增长的必然性 ◆ 如果不控制好人力成本，老板们将给下属们打工。 ◆ 如何通过简单的装置实现省人省力化？ ※ 许多不同类型的省人省力化实战案例分享13:30-16:30主题三：领导者必须清楚什么是真正的精细化管理 1、领导者不要被下属的“各种标准”迷住了眼镜、 ◆ 你企业的标准有可操作性吗：作业标准一大堆，为什么错误不断？ ◆ 什么是真正可操作的标准？ 2、领导者不要被下属的‘问题对策分析报告’所蒙蔽 ◆ 不精细的后果一定是：同样的错误一而再，再而三地发生 ◆ 必须杜绝使用的五大类违背精细化的‘中国式报告’常用语 3、领导如何避免下属低级错误不断出现的困惑 ◆ 越南人在日本企业的现场一样能做出优质的产品，为什么？ ◆ 真正能杜绝低级错误的思想、原则与实战案例分享 主题四：关于领导力落地 1、领导者必须清楚的中层管理者们获得高薪的理由 ◆ 作业不等于工作：按计划完成产量是中层管理者的功劳吗？ ◆ 部下获得高薪的理由？ 2、领导者必须清楚如何获得长期、持续的管理业绩提升 ◆ 是要偶然利好还是长期利好？是要合法利好还是非法利好？ ◆ 应该如何追求长期、持续的管理业绩提升？ 主题五：交流与答疑（请事先罗列好贵司所要交流的问题）【您必来的理由】： ※ 此课程一直因为其管理游戏入木三分与丰富务实的实战案例而享有良好的口碑； ※ 在此次课程上，与会者不仅可以获得思想，还可以学到经验和方法； ※ 专家面对面互动，鼓励您带着自己企业的困惑，积极与老师沟通，探求解决之道。 【举办时间】2012年4月21日(周六) 【举办地点】佛山市顺德新君悦酒店（佛山市顺德区陈村镇佛陈路口） 【课程费用】980元/人（含教材、点心；食宿交通自理） 【适合对象】装配型、加工型企业总经理、生产副总及重点培养的生产总监/部长、厂长/经理等人才