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PAGE  PAGE 10 基于层次分析法的工程项目风险管理 　　摘要：在项目的建设过程中，风险无处不在，要做好项目的风险管理，找到项目的风险因素是其中的重要环节。而在众多的风险因素中，如何找出并抓住关键因素，又是做好项目风险管理的重要前提。本文介绍了项目风险的特点、风险管理的过程，并结合某工程项目实例，运用层次分析法对项目进行风险评价，找出重要风险因素并进行有效控制，最终实现对项目的有效管理。 　　Abstract： In the project construction process， risk is everywhere. To do the project risk management well， it is important to find the project risk factors. How to locate and seize the key factor in various risk factors is an important prerequisite to good project risk management. This article describes the characteristics of project risks and the risk management process， and uses AHP for risk assessment to identify important risk factors and carries out effective control， combined with practical project， and ultimately achieves effective project management. 　　关键词：风险管理；风险识别；风险评价；层次分析法 　　Key words： risk management；risk identification；risk assessment；AHP 　　中图分类号：F284；F224 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）06-0025-04 　　0 引言 　　工程项目的建设过程具有很多特点，投资数额多且规模大、建设周期长，技术复杂且要求高。并且在这个过程中，不确定因素、随机因素多并且不断发生变化，由此造成的风险将直接威胁工程项目的顺利进行。风险可能导致工程经济效益降低，会造成工程项目实施的失控现象。因此，做好工程项目的风险管理显得尤为重要。 　　1 工程项目风险及风险管理过程 　　1.1 工程项目风险 　　工程项目风险是指在项目生命周期内，由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标，造成项目损失的风险。 　　工程项目的风险具有以下特点： 　　①风险具有多样性，在一个项目中面临着很多类型的风险，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、人员风险等。并且在这些风险之间有着复杂的内在联系。 　　②风险具有客观性，风险是到处都有、无时不在，并且风险是不可避免的。 　　③风险在整个项目的周期中都存在，从工程决策工程的竣工，风险一直存在。 　　④风险具有一定的规律性，是可以预测的。重要的是人们树立风险意识，加强风险管理，对风险进行全面地控制。 　　1.2 工程项目风险管理 　　工程项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命周期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评价，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标管理的科学管理方法。 　　1.3 工程项目风险管理过程（如图1所示） 　　1.3.1 风险识别 　　风险识别作为风险管理的首要步骤，其内容包括确定风险来源、风险的产生条件、风险特征以及本项目中引发风险因素的可能性条件。在该环节中，首先应该熟悉项目的组成部分，掌握不确定因素的性质及其相互之间的关系，分析环境要素对项目实施过程的影响等等，并在这个基础上利用合理的步骤和方法检查对项目可能形成风险的各种事件。 　　1.3.2 风险评估与分析 　　风险评估与分析就是我们通常所说的“风险评价”，是采用定性定量的方法来深入分析识别出来的风险要素，并对风险发生的概率及其对项目的干扰程度进行估测。除此以外，还可以通过对风险因素的分析和权衡从整体上对项目风险的水平进行客观的定性评价。 　　1.3.3 风险对策决策 　　风险对策决策是确定建设工程风险事件最佳对策组合的过程。针对风险评估的结果，未消除或者减少风险造成的不良后果而制定的风险应对措施。制定风险应对策略时，应该结合项目目标，综合考虑风险的危害程度以及风险防控成本。在实践中，虽然不同的项目有不同的风险应对措施，但是风险防控都有一套基本的策略，