- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
部门二级质量体系建设创意大赛(模块部)选编
模块部
二级质量体系建设新思路;;“ 企业要在保证质量和效益前提下高歌猛进。”
----国家总理李克强在考察上海保税港集装箱码头时的讲话;;;;;;;标准化;标准化;标准化;标准化;标准化;标准化;标准化;标准化;标准化;改善成果; ISO9000族标准有4条基本原理,其中有一条是“质量管理必须坚持质量改善。”在质量管理中包括四方面内容,质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。如果把质量管理看作一个连续过程的话,即PDCA循环,那么质量策划、质量控制和质量改进构成了这一循环过程的最主要的几个阶段。美国质量管理专家朱兰博士称之为“质量管理的三部曲”。质量改进的定义是“致力于增强满足质量要求的能力。”如果说使得质量处于基本的受控状态,只需要采取质量控制的手段,而要想切实提高质量水平和顾客满意的话,就必须持续而有效地开展质量改善活动。而质量改善的立足点和着眼点在生产现场。俗话说“现场决定市场”。现场执行和改善的能力简称“现场力”,就不难理解其意。因为通过“现场力”能够促进提升企业竞争力。
为了更好地建立二级质量体系,模块部会本着“脚踏实地修炼内功、一心一意为生产服务、精益求精创新辉煌”的愿景将PDCA模式拓展到各个管理领域。
;谢 谢 !
您可能关注的文档
最近下载
- 3#T8030-25U塔吊安拆施工方案.docx VIP
- 《临床研究协调员(CRC)从业能力要求》(TZJPA 001-2024).pdf VIP
- 《北美国际护理诊断定义与分类(2021-2023)》修订解读.pptx VIP
- 规范《DGJ32J33-2006-江苏省建筑安装工程施工技术操作规程-地面工程》.pdf VIP
- 《智能网联汽车概论(活页式)》全套教学课件.pptx
- ABB机器人通讯介绍.pptx VIP
- DB32╱T 3839-2020 水闸泵站标志标牌规范.docx
- Word页眉页脚模板06.docx VIP
- 04J008挡土墙图集标准.pdf
- QC成果-提高大型储罐现场防腐质量验收一次合格率.pdf VIP
文档评论(0)