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2017-04-29 发布于北京
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管理改善中期报告;协和公司目前的组织结构图;目前协和组织结构存在的主要问题;矩阵式;各部门间各自为政，相互沟通、配合不够;目前公司的部分部门名称较混乱，不能反映该部门的职能和在组织结构中的等级;部分领导的管理幅度过大，导致领导者顾此失彼，无法全面、均衡推进公司工作;生产部门的层级过多，导致职责重叠、多头领导的现象比较严重;管理部成为“全管部”，管得太多太杂，重点工作不突出，核心功能不明确;目前协和在人力资源管理方面存在的缺陷;加强人力资源工作，应单独设立人力资源部;;组织设计应遵循以下一般原则：;协和组织结构重组的思路;董事长;董事长;董事长;抛光砖研发过程中的临时矩阵状态组织;与现有组织结构相比较，建议组织结构有几个方面的主要变化 ;主要部门的职能描述;组织及岗位设计为各岗位设计清晰的职责目标;薪酬的结构分为部分，分别由不同的因素决定数额大小