攀成德_施工企业绩效考核管理_2008W32.pptVIP

培训与研讨深化安装公司目标绩效管理;企业管理面临的问题;世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企业的最高层决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。;施工企业绩效考核管理;理解绩效概念的要点;大部分的企业管理人员以及一般员工对绩效管理系统不太满意;导致绩效管理系统满意度较低的常见问题;强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为设计思路 不追求面面俱到、尽善尽美，以启动考核实施为目的，过程中逐步完善 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升;绩效管理体系建设的五个基本点;考核层次 公司总部级层次 （子公司层次） 部门层次 个人层次;考核指标的设计 定量考核 定性考核;定量和定性指标的设计;谁考核－部门满意度考核指标;岗位;业绩考核;克服认知障碍——看不到变革的重要性 绩效考评是管理者的一项基本工作，和承接业务/设计一样，是一项基本的工作，不是多余的工作 克服资源的障碍——没有条件 逐步在信息化体系上实现，避免考核/统计工作量过大 领导分出适当的时间，领导将考核当成推动战略实施的工具 克服动力上的障碍——没有实际效果 在小的部门树立标杆，让管理者看到绩效考评给管理带来的好处，或者组织行业/跨行业的考察，绩效考评如何让管理者更轻松 克服政治上的障碍——内部反对变革 考核不是增加公司政