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长江勘测规划设计研究院岗位体系设计思路 （讨论稿）;上海攀成德企业管理顾问有限公司;报告摘要;报告摘要（续）;报告摘要（续）;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;工程公司主要组织职能;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;一、工程公司运作必要的总承包项目运作职能缺失;对于成熟的工程公司，上述总承包运作相关一级职能一般分别设有部门;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;为加强上述职能，组织结构层面应体现一定组织导向性;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企??管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;鉴于目前实现强矩阵管理模式尚不具备条件，建议逐步过渡、逐步实现 ;设计管理职能的部门设置探讨;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;上海攀成德企业管理顾问有限公司;梳理、细化前述职能，明确各部门三级职能（以综合部为例，其他见三级职能表）;梳理、细化前述职能，明确各部门三级职能（以综合部为例，其他见三级职能表）;各部门详