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卓越的绩效管理体系的基石 卓越的绩效管理体系的基石--流程体系 岗位职责设计方法案例-材料设备部 一、部门职责分配方法 建议的部门职责分配图工作步骤 所谓部门职责分配图是指按照流程的方法将部门的基本职责分配到不同的职位，部门职责分配的过程是集体访谈的过程。需要注意的是，部门职责分配的过程不是简单对各个职位的职责的总结，而是按照流程的方法，确认不同的部门职责是如何在各职位之间完成的。详细列举出部门职责分配过程的步骤： 第一步：部门职责分配图的编写是以部门为单位的进行编写的，原则上所有职位都有代表参加 以部门为单位，由部门经理召集部门所有人员进行讨论。 部门经理作为会议的主持人，控制会议的主要工作流程和时间安排。 原则上，每个职位必须有一名代表参加。 原则上每个部门至少需要三个小时时间。具体时间长短视乎部门大小和流程复杂程度，以及部门经理的会议主持技巧。 岗位职责设计方法案例-材料设备部 一、部门职责分配方法 第二步：部门经理和员工一起讨论确定部门的主要工作职责，并将主要职责在《部门职责分配图》的左侧按顺序列出； 部门职责的列举、概括关系到部门职责分配图的质量，因此，部门经理和员工必须确保部门职责概括的准确与全面；做到这一点，需要对本部门的职责非常清晰，并且按照流程整理出来； 在讨论部门职责时，公司的关于部门的职责定位文件将是必须的，且有帮助的。部门经理可以按照公司职责定位文件将主要职