普华永道-滕图集团人力资源项目.pptVIP

滕图集团人力资源项目;腾图集团人力资源管理项目;人力资源管理为什么要变革？;中国企业人力资源流程的员工满意度与国际公司差距较大;很多国内企业人力资源的缺乏，会导致经营风险;2 LME/T-97:206;0;现代化人力资源服务能为企业带来两种竞争优势;人力资源部如何带来基本的战略性人力资源管理服务?;;人力资源信息管理系统对人力资源管理水平的提高;人力资源现有环境与目标环境;目前国内大部分企业人力资源管理部门的现状;许多人力资源服务的顾客（如员工及业务经理）对人力资源组织有多重及不确定的接触点。;组织结构 消除企业内多余的人力资源行为，向创建增值的人力资源文化方向努力。 人员/文化 确认并发展一批既熟悉业务，又有人力资源专长的人力资源管理人员，支持业务部门的人力资源需求；包括提升人力资源部员工的素质。 流程 对人力资源流程进行集中化及标准化改善，通过利用最佳业务流程优化企业的人力资源管理业务流程。 技术 消除多余的不集成的系统，实施人力资源信息系统方案及其他自我服务技术，达到拥有支持集中的服务的技术的目标，提高员工和业务经理对人力资源信息的获取能力;未来人力资源环境;人力资源服务模型;最佳实践组织模型：服务/职能导向;最佳实践组织模型：流程导向;普华永道人力资源价值链;普华永道的业绩管理与公司战略架构体系;业绩管理的十三条原则;人事