原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
以薪酬策略提升组织绩效;交流会“游戏规则”;我们能做什么？;如何沟通？;沟通方式、效果与沟通难度关系;;问题一;主要内容;企业绩效与绩效管理（二）;绩效管理的ＰＤＣＡ;目标与岗位职责的区别－－组织;战略;绩效主体假设;主要内容;绩效;主要内容;薪酬在绩效管理中的作用;行为塑造－－设立坚定的行为标准并指派人去完成之？;主要内容;如何进行薪酬管理;薪酬设计的几个主要问题;薪酬系统设计的基本原则;目前企业通行的付薪四要素 －－Pay for 3Ps ＋M;薪酬设计基本思路(Pay for 3Ps+M )－（福利另行考虑）;薪酬体系设计;关于“薪酬”的解释;薪酬体系的组成;关键词：宽带薪酬;关键词：比较比率;薪酬报告术语释义;薪酬体系设计;薪酬理念的确定;薪酬体系设计;如何做到外部公平－－目标市场选择;如何做到外部公平－－比较分高低;薪酬体系设计;薪酬体系设计;如何做到内部公平－－岗位价值评估（pay for position);;如何进行岗位价值评估－－工具简介;如何保证岗位价值评估的公正性;结合岗位价值评估结果、薪酬理念和市场薪酬水平，可以得到薪酬指导线;上海人才公司的咨询观点与方法（技术路线）－－薪酬体系设计;如何做到内部公平－－根据个人资质水平（pay for person competency);如何做到内部公平－－“用人标准”与“对人的评估”;企业用人标准：资质模型;资质包括哪些？;上海人才独具特色的资质模型建模方法－－GFA方法简介;考虑鑫诺通讯的现阶段需要，寻求替代方案;上海人才公司的咨询观点与方法（技术路线）－－薪酬体系设计;如何做到内部公平－－根据个人绩效水平（pay for performance);如何做到内部公平－－根据个人绩效水平（pay for performance);进而确定不同岗位的绩效工资占总收入的大致比例;几种 绩效薪酬模型介绍;薪酬体系设计;薪酬的综合调整措施－－综合考虑3Ps+M的调薪手段;薪酬的综合调整措施－－三维薪酬调整计算模型TM（3Ds SamodelTM －从计算技术上真正实现Pay for 3Ps+M）使用界面;;薪酬体系设计;完备的福利体系体现人性化的管理，能够增加员工的安全感、对企业的归属感，增强企业凝聚力 ;福利体系设计需要综合考虑多方位因素;福利计划体系设计流程及形??;主要内容;几种 绩效薪酬模型介绍;资深咨询顾问－卢军;上海人才有限公司 联系人：潘悦华 地址：中国 上海 浦东南路588浦发大厦28层 邮编：200120 电话：86.021.6888.8840-111 手机：136 3669 7619 传真：86.021.6888 9660 网页： 电邮： panyuehua@
文档评论（0）