品绩考评独门真招.pptVIP

品绩考评之 独门真招;什么叫人？ 我们社会需要什么人？;一、人力资源“支持体系”与“品绩管理”;;二、完整的企业人力资源战略支持体系;1、MA（全称managers ability）：管理者的综合能力;2、EV （全称environment）：环境、氛围;3、ED （全称employee development）：员工发展;4、PM （全称personnel management）：人事管理;（1）管理者的基本素质：文化素质;（1）管理者的基本素质：政治素质;（1）管理者的基本素质：思想素质;（1）管理者的基本素质：道德素质;（2）管理者的品格;（3）管理者的能力;（4）管理者的思维;2、EV （全称environment）：环境、氛围;价值观;道：道义;器：方法，手段;造势分为：1、市场的势 2、管理的势 造势的注意事项：1、要造到人多势众 2、要造到声势浩大 3、势在了，人就为了 造势的目的：为了形成场。 企业在管理的过程中要想让大家服从一个目标， 认同一种价值，管理上一定要造势。 ;《场论》中描述： 场是一种磁性，它是一种看不 见摸不着的，但是它时时刻刻 都在影响着你。;超业绩指标管理的“品绩管理”;超业绩指标管理的“品绩管理”;超业绩