钱永强-控权与授权.pptVIP

控权与授权;课程讲授目的;课程的主要内容;谈领导……;;部属的太极心态;注意：被抛弃的领导是;中国人的领导特性;中国管理的象棋模式;西游记的启示;再例：;1、领导即动员，以全员参与的总动员为目标。 2、领导者自己表现，便是个人秀。 3、红花也需要绿叶陪称，大家一起表现，才有更大的力量。 4、同台演出，大家都重要。 5、组织必须发挥组织力。;领导的本质;领导的基础;领导的价值;领导的境界;;一部中国封建史就是一部君臣斗争史;管理者的用权之道;毛泽东论领导职责; 领导----象一个闪亮的光环，令人趋之若骛；领导就是权力的同意语，令人梦寐以求。 中国太崇尚明君了，领导是一个单位的关键。;当代中国最缺什么 ？;单位管理的两个核心;什么是“义”;管理的重点是权力的使用;权利控制的三个重点;如何对待权力---控权与授权;职位、职权、职责三者的关系;从“县丞”到“知县”;企业权力在谁的手上;企业权力的来源;民营股份制的权力游戏;如何登上权力颠峰; 控权是局面稳定的基础，是依法，依章管理的需要。从某种意义上来说，领导的过程就是敏感地、巧妙地行使权力的过程。 权力在现代文献中被解释为影响力，而影响力来自三个方面，权、技、德。 以权管人----服从你 以技助人----佩服你 以德感人----敬佩你;诸葛亮的悲剧情节; 权力，是