新员工导师制实施办法.docVIP

日电集团新员工导师制实施办法 总 则 第一条 为了让新员工快速融入日用家电集团文化、熟悉工作流程、熟悉企业运作，缩短企业引进人才的“同期化”，保证企业的人才供应。 第二条 注重培养新员工七个方面能力：责任心、工作热情、敬业忠诚、团队精神、解决问题的能力、快速学习能力、创新精神、独立工作能力； 第三条 新进入日用家电集团大专以上管理人员。 第二章 实施体系 第四条 实施用人部门和人力资源部门二级培养体系；成员：直线经理、导师、人力资源部门。 第五条 每位新员工配备一位导师。 职 责 第六条 导师是新员进入企业的启蒙老师，是新员工能否在新环境中快速成长的关键因素。指导新员工是管理人员基本技能之一。主要职责如下： 1、帮助新员工了解企业文化、熟悉工作流程、熟悉企业运作等。 2、帮助新员熟悉办公环境，包括：办公用品、电话、用餐、MIP系统等。 解答新员工关于公司相关问题。 指导新员工日常业务，传授工作方法、技巧、培养员工独力工作能力。 为新员工制定指导期内工作目标和学习目标，实施新员指导计划，定期检查、沟通、改善，并填写“新员工沟通表” 第七条 新员工直线经理是组织、监督新员工指导计划实施与评估，主要职责为： 1、负责协同导师制定新员工指导计划； 2、负责督导新员工指导计划实施，定期检查和考核； 3、负责新员工试用评估。 第八条 人力资源部门作为该计划的策划和推动者，为各部门提供支持，主要职责为： 1、建立新员工导师体系，检查、完善、考核实施情况，提供人力资源咨询； 2、会同用人部门为新员工明确一名导师；定期与导师交流新员工工作情况。 3、协同各部门选拔和培养导师。 4、评估新员指导效果，组织新员工、导师交流会。 第四章 实 施 流 程 第九条 导师制成员工作流程： 配备导师 直线经理 导师 人力资源部门 审核指导计划 制定指导计划 熟悉员工简历 录用通知 考核 迎接新员工 入职手续 准备准料 转正评估 问题解答 交导师 实施指导计划 与导师交流 实施转正 第十条 导师指导流程：制定计划-----实施计划---周沟通（每二周填表写“新员指导沟通表”）---下阶段计划----培训---考核（指导期结束，填表写新员工综合能力评估表）。 第五章 实施细则 第十一条 导师任职资格： 二年以上工作经验,在本部门工作一年以上; 较好的理解和认同公司文化，良好的沟通能力； 熟悉新员职位和工作流程，有较强的业务指导能力； 4、与新员工在同一地点工作。 第十二条 导师指导工作要求 新员工进入公司的时间导师要求应届毕业生社会招聘人员入职当天与新员工进行入职沟通； 帮助新员工熟悉环境，陪同新员工共进第一次午餐。 3、根据新员工指导期目标，确定指导计划1、与新员工进行入职沟通； 2、帮助新员工熟悉环境，陪同新员工共进第一次午餐。 3、根据新员工指导期目标，确定指导指导计划及时沟通入职第二天实施指导计划实施指导计划第一个月内1、制定月度指导计划 2、每周一次沟通，制定下阶段计划1、制定月度指导计划 2、每周二次沟通，制定下阶段计划第二和第三个月内1、制定月度指导计划 2、每两周沟通一次，制定下阶段计划。试用期满填写新员工综合能力评估表填写新员工综合能力评估表第四、五、六月制定月度指导计划， 每月沟通一次，制定下阶段计划 六个月期满填写综合能力评估表合格者开始独立工作，不胜岗者定月计划六个月后合格者开始独立工作，不能够独立工作者继续定月计划，  第十三条 新员工指导期限 社会招聘新员工，为期三个月； 毕业生入职的新员工，为期半年。 第十四条 部门负责人对成绩优异的导师可进行适当的薪资倾斜，并在年底的综合评估中，充分考虑导师所做的努力和贡献。 第十五条 人力资源部门为导师提供相应的管理技能培训，每年推选出优秀导师进行表彰。 第十六条 导师在指导期间每月补助200元 第六章 附 则 第十七条 本办法由日电集团行政与人力资源制定、修改并解释； 第十八条 本办法从2005年10月19日开始实施。 附件：1、新员工指导计划表 2、新员工沟通表 3、新员工综合能力考核表 2005年10月17日 新员工指导计划表 本期期间 年 月 日至 年 月 日指 导 目 标 指 导 计 划内容完成时间员工签字： 导师签字： 直线经理签字  新员工指导沟通表 本期期间 年 月 日至 年