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LOGO;第七章 操作风险管理 ;;第一节 操作风险及其管理的性质;一、操作风险管理的兴起;二、操作风险概念的起源 ;三、操作风险的分类 ;四、操作风险的性质分析;;预期 非预期;五、操作风险管理的性质和传统特点;六、现代操作风险管理的新趋势;第二节 操作风险管理的基本框架;;一、操作风险管理框架的基本构成要素;;二、操作风险管理的环境和文化;（一）公司治理：董事会和高层经理的作用;;（二）内部控制：业务部门和内部审计部门的作用;（三）操作风险组织体系：独立的操作风险管理部门的职能;;董事会;三、操作风险管理战略和政策;;四、操作风险管理的流程和技术;;;;四、操作风险管理框架的挑战、有效性评价和发展过程;;;;;;第三节 操作风险的评估和量化;;一、操作风险的自我评估法;;;二、风险和流程分解法;;;三、风险指标法;;;四、操作风险的量化;;;（二）操作风险量化的??法及其数据难题 ;;（三）量化模型的有效性;;第四节 操作风险管理的策略和方法;一、操作风险管理策略和方法的总体框架;可 内部 降 控制 低 风 多样 险 化分散 不可降低 风险;风险特征：发生频率高，损失程度低，是管理的重点。 管理策略： 内部控制、风险吸收;二、保险在操作风险管理中的作用;;;;三、业务外包（Outsourcing）在操作风险管理中的作用;;四、IT技术的应用和操作风险管理;五、业务持续计划(Business Continuity Plan);;结束;*;PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/