7.14项目管理_092333探究.ppt

2015年注册一级建造师;;*;1;1;1;1;工作 编号;工作 编号;*;*;背景资料 某安装公司分包一商务楼（1-5层为商场、6-30层为办公楼）的变配电工程，工程主要设备（三项干式电力变压器，手车式开关柜和抽屉式配电柜）由业主采购。 设备已运达施工现场，其他设备，材料由安装公司采购，合同工期为60天，并约定提前1天奖励5万元人民币，延迟一天罚款6万元人民币。; 安装公司项目部进场后，依据合同施工图，验收规范及总承包的进度计划，编制了变配电工程的施工方案，进度计划，劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天，当正式施工时，因商场需提前送电，业主要求变配电工程提前5天完工。项目部按工作持续时间和计划费用（见下表）分析，在关键工作上， 以最小的赶工增加费用，在试验调整工作前赶出了5天。;*; 进入试验调整工作时，发现有2台变压器线圈???施工中保管不当受潮，干燥处理用去了3天，并增加费用3万元，项目部又赶工3天，变配电工程最终按业主要求提前5天竣工，验收合格后，资料整理齐全，准备归档。 问题： 1.项目部在哪几项工作赶工了？并分别列出其赶工天数和增加的费用。 2.原计划施工费用多少？赶工后实际施工费用多少？;答：1.（本小问8分） （1）根据紧前工作，确定紧后工作：;*;①第一次赶工，从A-H工作，其中的关键工作有：A，B，E，G；关键线路上A、B工作压缩2天，费用为（2×1）+（2×1）=4万元；G没有压缩空间，那么只有在E 工作上压缩3天，才能完成赶工5天，费用为3×1.5=4.5万元； (2分) ②第二次赶工，只能在I工作上压缩3天，赶工费用为3×1.5=4.5万元； (2分) 则项目部在A（基础框架安装）、B（接地干线安装）、E（开关柜配电柜安装）、I（试验调整）工作上进行了赶工；(2分);（2）A（基础框架安装）赶工2天，增加的费用2万元； B（接地干线安装）赶工2天，增加的费用2万元； E（开关柜配电柜安装）赶工3天，增加的费用4.5万元； I（试验调整）赶工3天，增加的费用4.5万元。 (2分) ;2.（本小问6分） （1）原计划施工总费用为：10+5+15+8+32+90+80+4+30+40+2=280万元； (1分) （2）①在试验调整工作前进行的赶工，增加费用为2+2+4.5=8.5万元 (1分) ②因变压器受潮，干燥处理增加费用3万元 (1分) ③赶工3天，费用为3×1.5=4.5万元 (1分) 那么增加的总费用为：8.5+3+4.5=16万元 ④赶工后提前5天竣工奖励为5×5=25万元 (1分) ⑤赶工后实际费用为280+16-25=271万元 (1分);背景资料 A公司承建城市道路改扩建工程，其中新建一座单跨简支桥梁，节点工期为90天，项目部编制了网络进度计划如图所示（单位：天）。公司技术负责人在审核中发现该施工进度计划不能满足节点工期要求，工序安排不合理，要求自每项工作作业时间不变、桥台钢模板仍为一套的前提下对网络进度计划进行优化。桥梁工程施工前，由专职安全员对整个桥梁工程进行了安全技术交底。;*;问题： 1.绘制优化后的该桥施工网络进度计划，并给出关键线路和节点工期。 2.针对桥梁工程安全技术交底的不妥之处，给出正确做法。;答案： 1.（本小问7分） （1）优化后的网络进度计划如下：;（2）关键线路是：①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩→? （1分） ①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩→? （1分） （3）节点工期为：10+21+12+12+10+7+15=87天。 （2分） 2.（本小问4分） （1）“桥梁工程施工前，由专职安全员进行”不妥；（1分） 正确做法：交底人应该是项目部的技术负责人，且交底人必须对全体施工作业人员进行，必须有文字记录且签字归档。（1分） （2）“对整个桥梁工程进行了安全技术交底”不妥；（1分） 正确做法：必须对各个分项工程、关键工序分别进行交底。 ;背景资料 某施工单位承担了一项矿井工程的地面土建施工任务。工程开工前，项目经理部编制了项目管理实施规划并报监理单位审批，监理工程师审查后，建议施工单位通过调整个别工序作业时间的方法，将选矿厂的施工进度计划工期控制在210天内，如下图所示：; 施工单位通过工序和成本分析，得出C、D、H三个工序的作业时间可通过增加投入的方法予以压缩，其余工序作业时间基本无