房地产企业异地开发管控模式选择.pdfVIP

服务利器 = 资讯平台 + 管理咨询 + IT工具 LOGO 房地产企业（异地开发）管控模式选择 决策资源管理咨询中心总经理 闫夫军 我们为什么要讲“管控” 集分权之博弈？ ? 国家新一轮的调控政策开始以后，为什么万科开始了“均好中加速” 的进程，规模进一步扩大，而顺驰却不得不含泪贱卖给路劲基建，日趋募 化？ ? 为什么在万科、复地、金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理 型过渡的时候，顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控？ 运营模式之博弈？ ? 为什么在万科、复地等地产企业行之有效的矩阵式项目管理模式在其他 众多企业却举步为艰？ ? 精简组织机构真的能提高企业的运行效率吗？ ? 为什么同样是多元化经营，结局却是完全不同？ 什么是回答以上问题的关键所在？ ——企业管控模式选择！ 目录 1 房地产企业管理背景回顾 房地产企业管控模式种类 2 ? 财务管控型 ? 战略管控型 ? 业务管控型 3 房地产企业管控模式选择模型（八要素） 4 如何科学的选择管控模式？ 5 管理模式执行过程中应注意的七大问题 房地产企业管理背景回顾 房地产企业管理背景回顾 “地产时代” 本地化与专业化本地化与专业化 公共关系与低价土地公共关系与低价土地 复制总部成功管控模式 效果差！ 跨区域化跨区域化 新的发展趋势 规模化规模化 多元化多元化 房地产企业管控模式的种类 房地产企业管控模式的种类 财务管理型分析 集团对下属子公司的管理控制主要是通过财务手段来实现，集团对下 属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发 展方向进行限定，集团主要关注财务目标（如利润、资本回报率、资本应 用率等）的实现，并根据下属子公司业务发展状况选择退出或跟进。对于 众多的房地产企业集团而言，在非主业领域采用这种管控模式比较多。 主要特点： ? 总部与业务部门的关系：通过财务指标对下属子公司进行管理考核 ? 目标： 价值最大化的实现，总部最关注的是投资回报，即子公司的业绩 ? 一般管理方式：权力完全下放，总部仅仅在财务和人力资源上进行管控 ? 主要应用方式：该管控模式主要应用于完全不相同的行业属性，对集团战略的要求 并不明显，适合于不同行业的投资运作 战略管理型分析 集团的核心功能为资产管理和战略协调功能。集团与下属子公司的 关系主要通过战略协调、控制和服务而建立，但是集团总部很少干预子公 司的具体日常经营活动。集团根据外部环境和现有资源，制定集团整体发 展战略，通过控制子公司的核心经营层，使子公司的业务活动服从于集团 整体战略活动。一般地，这种情况比较适用于相关产业企业集团的发展。