房地产企业成本管理体系的研究提纲.ppt

房地产企业成本管理体系的研究提纲;［引言］;成本管理的宗旨： 以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力，并形成行业成本优势。;一、成本是虾米？;建造成本：指项目的建筑安装成本。包括：开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境费、配套设施费6大项。 开发成本：指项目的制造成本。开发成本=土地获得价款+建造成本+开发间接费 完全成本：完全成本=开发成本+期间费用。完全成本中不包含营业税金。 项目成本：在未特别说明时，一般指项目的“开发成本”。;二、成本的常用构成项;二、万科的成本构成;;成本管理;成本管理;作业过程成本控制（日常工作的成本管理）;;目标/责任成本管理;我们需要建立怎样的成本目标管理体系?;开发成本;利润===收入—成本;成本目标管理哪里来?;;战略规划;目标与责任成本管理体系之???立与实现 ;如何建立 成本目标体系？;目标成本的定义;目标成本的解读;1、投资决策 《项目投资可行性报告》;目标成本与财务接轨？;;利润表;存货真实吗？ ;偏差;成本目标体系建立 之核心难点在哪里？; 用几个实例来谈谈： 目标成本到底怎么形成的？;案例1 项目策划阶段的成本策划;案例2 概念设计阶段的成本规划;用流程制度确定目标成本 1、各端口介入与责任约定/（VK） 2、目标成本的审定 3、目标成本的管理制度;什么是动态成本？;关于信息披露;关于信息披露;我们通常会有哪些争论？;目标能调吗？;成本目标体系如何落实？ ----建立成本责任体系！;各部门各司其职;阶段性地确定成本责任; 用什么来支撑 责任成本的落实？;;管理架构确定;管理架构确定;;;;;七对眼睛的实施过程;;;;一、责任成本;2.设计部门责任成本;二、设计中的成本管理;二、设计中的成本管理;二、设计中的成本管理;;;;;;;;;;;;;;;一、项目设计管理;;二、设计变更管理;三、标准化设计和后续工作的关系;四、工程量清单招标;费率招标的弊端;工程量清单招标的优势;工程量清单招标的条件;武汉城花瓷砖铺贴方式的成本研究;目标/责任成本管理;