02-项目进度管理选读.ppt

进度管理和费用/进度综合控制 ;编制进度计划目的 ①为项目实施过程中的进度控制提供依据； ②为项目实施过程中的资源配置提供依据； ③为项目实施有关各方在时间上的相互协调（活动的逻辑关系）提供依据。 ;进度表（Schedules）;网络图（Network Diagram）;编制进度计划的步骤;进度计划分级; 进度计划编制中要注意的问题 一、进度计划的编制要与项目的工作分 解结构（WBS）相一致。 二、进度计划编制的深度一直到工作 包，即工作包中各里程碑的进度日 程要表示出来。 ;基本点;WBS的开发对下列工作提供了手段：;工作包是项目要完成的小目标，有以下几个特定标准：;制定项目主进度表应当遵循的适当顺序：;进度计划分类; 运用网络技术编制进度计划 网络技术是指在制定进度计划中，运用逻辑关系用网络图和时间参数来表示各项工作的相互联系和进度。;网络图术语（一）;网络图术语（二）;工序名称 ;工序名称 ;单代号、双代号网络图共同点; 单代号 双代号;单代号搭接网络计划;搭接网络计划时间参数计算公式;网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划 。 工作持续时间 Di-j 完成本工作所需要的时间。;历时估算技术 ： 平均分布=（P+4M+O）/6;计算工期 TC 由时间参数计算确定的工期。 要求工期 TR 任务委托人所提出的指令性工期。 计划工期 TP 计划要控制的工期。 ;最早开始时间 ESi-j 各紧前工作全部完成后，本 工作有可能开始的最早时间。 最早完成时间 EFi-j 工作最早开始时间加工作持 续时间之和。 最迟完成时间 LFi-j 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须完成的时间。 最迟开始时间 LSi-j 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须开始的时间。 ;1; 活 动 ;要点 : 1，凡是采用紧前工作计算的, 取最大值. 从左到右，最早开始 到最早结束， 正向相加，结果取大 2，凡是采用紧后工作计算的, 取最小值. 从右到左，最晚结束到最晚开始 逆向相减，结果取小 ;关键路径法 CPM;当TC＞TR时 进度计划的工期优化;;;1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 I ;横道图 (隐含有活动逻辑关系); 工作包时间偏差;工程的两个阶段;设计阶级： 实践中采用网络工程。工程可分为两个：一个设计和采购网络，一个工程施工网络。两者的界面最好划分在给现场活动交付的终点。这样做所有主管部门的职能包括交付和检验都归于设计网络，减少了文件的拖欠。施工网络收到材料或设备，然后开始工作。从逻辑上开始现场的运作。 同样，设计网络涉及纯的工程图和简图，象土建工程要图纸或标准图组交付到现场后才结束。施工网络第一件事将是接受图纸。 ;网络评述： 每个设计的详细深度，经验是必须遵循的最好的判断和现实的平衡。例如，一台设备，如机泵，假定工艺设计已完成，平面布置图已定好，它主要活动就包括标准说明书和安装： １．??????????? 决定ＮＰＳＨ（净正吸入压头） ２．??????????? 填写泵数据表 ３．??????????? 发出询价条件单 ４．??????????? 投标者研究阶段 ５．??????????? 准备招标表格 ６．??????????? 获得选择的批准（通常是业主） ７．??????????? 发出采购条件单 ８．??????????? 发出采购定单 ; 9．??????????? 制造阶段 10．???????????