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PAGE  PAGE 29 【帕斯卡减压休闲吧创业项目计划书_图文】休闲吧创业计划书 帕斯卡减压休闲吧创业项目计划书填写说明：1、每份作品填写一张表格（此表可复制）；2、表中未涉及事宜（如参赛团队有关事项）需要说明的，请在备注中写明。 目 录 第一部分公司概况 ????????????? 2 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分 公司管理层 ???????????? 3 产品与服务????????????? 7 研究与开发 ???????????? 17 行业及市场情况 ?????????? 20 营销策略 ????????????? 22 管理制度 ????????????? 27 融资说明 ????????????? 47 财务计划 ????????????? 50 风险控制 ????????????? 52 一、 公司概况 公司背景： 随着经济社会的发展，人们在工作、生活、学习等各方面面临各种各样的压力予以剧增，如繁重的学习压力和就业压力，以及其他各种社会家庭压力、情感问题等，正是这些导致了社会问题日益严重，以致患高血压、心脏病、神经衰弱等“压力病”的人也不断增多。因此各种别出心裁的“减压公司”便应运而生，我们公司准备针对人们所面临的各种问题提供解决方法与各种服务，业务主体将面向大众(服务对象范围较广,包括各个年龄段人群)，然后给大家提供咨询服务和娱乐服务。 公司名称：帕斯卡减压休闲吧 公司宗旨：把顾客的压力转化成动力，一切为大家服务！ 公司地址：湖南省长沙市开发区 公司电话 联系人：王腾达 二、公司管理层 部门经理 部门经理 总经理 人力资源部 企划部 业务部 财务部 创意部 注： 总经理： 对企业的总体规划负责， 制定战略，协调各部门、各分店之间的关系，监督各部门工作。 人力资源部： 结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工 作。负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。 企划部： 企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。同时负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案。负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等； 负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。 业务部： 开拓客户并开发广告资源，拓宽业务渠道，收集市场及同行业的行业动态及公关推广信息。 直接上级: 总经理。 部门宗旨: 服务客户,创造利润。 部门性质: 服务的推广,业务承接及市场开拓。 管理权限: 承担执行公司规章制度,规程及工作指令的义务。 管理职能：合理地组织公司产品销售,开拓市场及承接业务。 【帕斯卡减压休闲吧创业项目计划书_图文】休闲吧创业计划书 第一章执行概要 好乐屋（Hello）是一家位于武汉大学校内的休闲吧，集休闲、娱乐、文化为 一体，以武大师生消费群体可以接受的价格提供一种情感和精神享受的场所，同 时，为校内各类社团组织提供一个聚会活动场地。 一、目标市场及定位 我们的主要目标客户群是，校内各大社团协会等团体组织以及教师学生等个 体消费者，主要为他们提供交流沟通或休闲娱乐的场所，提供一种情感和精神享 受的空间。 二、主要竞争优势 本店的竞争优势在于：有针对性的附加主题服务，针对在校大学生的兴趣爱 好，为他们提供一个适合沟通与交流的环境；而且，不像一般的校园休闲场所， 本店同时兼顾团体消费与散客消费，即为校内团体组织提供活动场所，为个人消 费者提供休闲娱乐场所，这样既可以保证源源不断的客流，又能避免过于依赖某 一方面而带来的高风险；最后，好乐屋（Hello）是我们这样一群在校大学生创建 的，比较能引起同学们的共鸣，使得好乐屋能成为真正属于大学生自己的休闲屋。 三、产品服务与定价策略 本店所提供的“产品”主要分为两大部分：场地服务和酒水饮料。对于场地 服务计时收费，其中又分为针对个人的场地服务和针对团队活动的场地服务，而 酒水饮料则分项收费，同时配合促销策略，对实际价格进行调整。另外本公司的 产品特色则是根据不同的活动分区提供完全不同的场地服务和消费氛围，务必营 造合适的气氛来刺激消