情境领导II(完整).doc

简单的事实 理想的结果 情境领导?II Situational Leadership? II 目录 走进情境领导?II 情境领导?II课程介绍 课程背景 关于情境领导?II模型 有效领导力的价值 课程收益 课程内容一览 课程大纲细则 情境领导?II的强项和优势 授课形式 肯·布兰佳——世界著名的管理大师 关于前程无忧与肯·布兰佳的合作 走进“情境领导?II” “求职看公司，离职怨领导！”这句话鲜明地指出领导力对组织长久稳定发展的重要性。一位成功且有效的领导者不仅能有效留住关键员工，而且能通过激发员工的潜能，改善业绩表现，为组织创造价值。研究表明，投资进行领导力培训的组织，其绩效将提高百分之三十三。 那么，什么是成功且有效的领导力？根据世界著名管理大师肯·布兰佳博士的研究，领导力归根结底是一种影响人的能力，通过改善员工的态度，提高员工的能力，来有效提升组织的绩效水平和生产力。 这个概念看上去很简单，但其中蕴藏着一个经常被忽视的道理：针对不同的员工，领导者需要因人而异，因材施教！更深层次的道理是：同一个员工在不同的目标或工作环境中，领导者的领导方式也不同！这就是“情境领导?II”的核心理念基础。没有“最好”的领导型态，只有最适合“情境”的领导力！ “情境领导?II”模型是对早年“情境领导”模型的大幅更新。上世纪70年代，肯·布兰佳博士和保罗·何塞博士联合开发出“情境领导”模型，