情境领导讲义经典.docVIP

-  PAGE 20 - 情境领导 学习目标 在本单元中，你将会 *发展一套领导统御的共同语言 *了解成功的领导与有效的领导之间的不同 *检视情境领导模式的中心思想及价值观 *确认情境领导者所具备的三项技巧：诊断、弹性、建立高绩效的工作伙伴关系的约定领导型态 *定义领导者的四项职责：订定目标、提供回馈、解决问题以及给予肯定 *学习了解为什么没有最好领导型态 *了解情境领导者的目标 情境领导 领导的定义 领导是影响他人行为的一种过程。 它是藉由共事而达成他们的目标及组织的目标。 成功的与有效的领导两者之差异 成功的领导者以获得绩效为主。成功的领导者着眼于任务是否完成，目标是否达到。 你不在场时，从同仁的表现， 才可以看出领导者的重要性 情境领导 领导型态的定义 领导型态就是 同仁所感受到你和他共事的行为模式。 情境领