群策群力--讲义.pptVIP

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  • 2017-04-29 发布于河北
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---沈慧民;没有它,通用电气可能达不到今天的地位,它是通用电气DNA的一部分。 ----杰克.韦尔奇;什么是“群策群力”;“群策群力”实际上是一个非常简单、直接和流程化的过程:;“群策群力”成功案例;群策群力并不是使组织倒退,相反它帮助组织的边界变得更具渗透力;关注“延伸性” 开发“系统思维” 鼓励横向思考 给与真正的权力和责任 注入快速的周期变化和迅速制定决策;“群策群力”为你的企业带来9大利益 ;“群策群力”推倒企业“部门墙”;“群策群力”为企业建立执行文化;“群策群力”迅速解决企业大大小小的问题;“群策群力”用于优化流程,使组织简单运行;“群策群力”能激发员工的积极性和主动性;“群策群力”推动企业持续变革;自上而下形成 公司文化;“群策群力”推动企业新型对话方式;“群策群力”改变企业管理层的领导方式;“群策群力”提升企业的组织学习能力;“群策群力”提升企业的培训效益; 计划“群策群力” 引导“群策群力” 实施“群策群力”;“群策群力”的计划阶段;“群策群力”的计划阶段; 找出业绩与业务计划、预算或主要的业绩评估标准之间的差距。 客户见面(内部的或外部的),以便明确客户对服务的预期以及找到提高服务质量的方法。 同其他领域的经理会面,以检查那些跨部门的工作的进展情况。 同竞争对手相比较的基准业绩水平。 把全体人员召集起来,问他们是什么限制了业绩水平—

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