2011年6月武汉汉口北项为目整体战略思考及定位.pptVIP

——Copyright ? 2011 Dicity worldwide. All Rights Reserved——;项目属性界定;汉口中心区;区域规划;项目总建面8万，容积率2.6，地块内部平整无强势资源依托;项目属性界定;项目属性界定;项目开放目标与限制条件;壹城行对于此项目目标的理解——风险可控下的精品打造;;障碍之一：;障碍之二：;障碍之三：;障碍之四：;基于核心与现实存在的主要矛盾，界定本项目的核心问题;项目属性界定;2011年武汉楼市结构调整的一年;图：2010－2011年武汉商品住宅新增供应面积（单位：万平方米）;市场宏观大势对本项目的启示;盘龙城规划为北部新城组群，是武汉城市空间拓展的重要组成部分，城市化属性将不断增强;基础配套的加速投入不断催熟区域，时代的来临将有效提升区域居住氛围;区域公共交通的不断完善加速激活房地产市场，进一步吸引汉口城区人口外溢;;结论1：从城市新区快速城市化得发展要素看，盘龙城已进入快速发展通道，且将实现“郊区一新区一新城”的跳跃发展;结论2：从新区发展的客户构成看，盘龙城客群将由投资、度假、被动外溢客户逐步向内生客户和主动外溢客户转变;1、盘龙城已进入快速发展通道实现跳跃式大发展，区域的城市属性不断增强，城市外扩和区域融合依然是区域房地产市场发展的最大机会；;武汉的房地产格局以三镇为核心，具有明显的区域性，项目所在盘龙城板块属于汉口辐射范围;盘龙城板块属于武汉房地产的价格洼地，性价比其核心优势，外溢性客户需求主导区域市场;后湖板块——居住成熟度不断提高，已成为汉口区域重要的居住新城;金银湖板块——良好的生态环境和丰富的自然 资源奠定其生态新城地位;从房地产发展格局及区域现状客户构成来看，盘龙城板块面临来自金银湖和后湖的双重客户截流，但作为一个中大规模楼盘，基于企业稳健开发的战略目标，项目难以承载领导区域进行板块之争的重大使命，且盘龙城属于相对封闭的区域型市场，因此项目竞争更多来自于区域内。;从市场格局看，区域以巨龙大道为轴，沿道路两边形成聚集式开发，自西向东形成三个特色组团;结合企业目标及项目属性，本项目必须强化产品品质感，否则将陷入到??烈的市场竞争当中！;整体来看，多数项目规划以行列式布局为主，建筑密度过高，居住舒适度和私密性不够;市场突破点二;市场突破点三;市场突破点四;市场竞争小结——;项目属性界定;客户分析;客户分析;客户分析;客户分析;机会挖掘;项目属性界定;在成本型主导的区域市场，项目如何突破区域竞争建立项目的影响力？;案例借鉴;案例借鉴;案例借鉴;案例借鉴;案例借鉴;案例借鉴;案例借鉴;案例借鉴;案例启示;项目属性界定;发展战略的制定前提——如何结合项目现实条件，把握市场机会，制定达成开发目标的战略;项目发展战略——;项目整体开发战略解析——;汇报结束！现在是沟通时间…