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XXX经营管理有限公司 自营项目部经营管理手册 第 PAGE 17页，共 NUMPAGES 17页 目 录  HYPERLINK \l 第一章 第一章：前言  HYPERLINK \l 第二章 第二章：自营项目部管理架构图  HYPERLINK \l 第三章 第三章：自营项目部人员编制  HYPERLINK \l 第四章 第四章：自营项目部岗位说明 第一节：项目经理岗位职责： 第二节：项目助理岗位责职： 第三节：合营项目收银组长岗位职责： 第四节：冰场副经理岗位责职（暂不设、教练兼任） 第五节：冰场运营主管岗位责职：  HYPERLINK \l 第五章 第五章：自营项目部文件审批流程  HYPERLINK \l 第六章 第六章：XXX家居生活馆经营管理 第一节：XXX家居生活馆经营管理流程图 第二节：XXX家居生活馆采购管理 第三节：XXX家居生活馆入库管理 第四节：XXX家居生活馆产品陈列摆放管理 第五节：XXX家居生活馆营业管理 第六节：XXX家居生活馆收银管理 第七节：XXX家居生活馆盘点管理 第八节：XXX家居生活馆日常考勤、5S管理 第九节：XXX家居生活馆计划管理 第十节：XXX家居生活馆成本管理  HYPERLINK \l 第七章 第七章：XXX真冰滑冰场经营管理 第一节：XXX真冰滑冰场经营管理流程图 第二节：XXX真冰滑冰场推广策划管理 第三节：XXX真冰滑冰场运营管理 第四节：XXX真冰滑冰场教学、学员管理 第五节：XXX真冰滑冰场设备管理 第六节：XXX真冰滑冰场成本管理 第七节：XXX真冰滑冰场计划管理  HYPERLINK \l 第八章 第八章：合营项目经营管理 第一节：合营项目经营管理流程图 第二节：合营项目收银人员管理制度。 第三节：合营项目成本管理 第四节：合营项目租户经营管理规定。 第五节：合营项目计划管理 第九章：相关表单 XXX经营管理有限公司 自营项目部 2008年8月份编制 （第一版） 第一章：前言 本管理手册为自营项目部内部管理手册，旨在完善项目流程制度加强自营项目部内部管理工作。 第二章：自营项目部管理架构图 组织架构说明： 自营项目部目前分为三个部门： 1、合营项目：CD区、滔博、时尚基地、酷啦啦、屈臣氏，合营项目设收银组长一名。 2、XXX真冰滑冰场：策划推广、日常运营、培训教学 3、XXX家居生活馆：收银、营业员  HYPERLINK \l 返回目录 返回目录 第三章：自营项目部人员编制 人员编制说明： 人员总数：33人 项目经理、项目助理各一名,共2名。 1、合营项目：13人 CD区（4人）、滔博（2人）、时尚基地（4人）、酷啦啦（2人）、屈臣氏（0人），收银组长（1人）共：13人。 2、XXX真冰滑冰场：14 计划人员编制：策划推广（5人）、日常运营（12人）、培训教学（3人）、冰场副经理：暂不设，教练兼任 精减人员编制：策划推广（1人）、日常运营（11人）、培训教学（2人） 3、XXX家居生活馆：6人 收银员：2人、营业员：3人、店长兼营业:1人 第四章：自营项目部岗位说明： 第一节：项目经理岗位职责： 一、主要工作职责： 参与公司项目经营发展战略和经营目标的制定，并提供相关专业意见与建议。 根据集团下达的本项目年度目标编制项目工作计划、预算，并按月进行分解。 在部门常务副总的领导下，对本项目的管理和经营环节的各项工作负责；审核日常采购、推广、销售等计划和实施。 负责协调公司策划部、财务部、行政部等各方面工作关系，保证本项目各项工作的顺利开展。 负责本项目的经营定位、项目采购工作安排，市场考察与评估。 负责处理本项目的每月销售、成本开支、进销存报表统计分析。 负责本项目的成本统计与分析制定收益评估。 负责贯彻公司的企业文化精神，推进本项目的企业文化的开展。 负责做好本项目的销售、促销、打折、会员等管理工作。 负责本项目各部门的业绩考评和工作评议。 负责主持本项目的各种会议，组织编写项目各项经营计划与总结。  HYPERLINK \l 返回目录 返回目录 在权限范围内，审批本项目的报销单据和借支单据，以及所需采购物资的申请。 根据《员工述职管理规定》定期向常务副总经理述职，定期接受直接下级述职。 完成公司领导交给的其它工作。 二、管理职责： 组织执行集团规范、规程，建立和完善项目经营管理各项作业标准。 组织编制本项目工作流程及管理制度文件，并负责其修订与完善，按规定进行上报和备案，经集团公司相关机构批准后执行。 在工作范围内，代表公司与供应商、客户群及合作推广伙伴的良好关系。 组织、监督本项目的合同、采购、销售、推