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秘密会议结束 苏宁组织架构大变革（图） 2006-2-10　　【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 大  HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 中  HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 小】【 HYPERLINK javascript:window.print() 打印】 　　苏宁组织架构将面临全面变革。 2月8日，苏宁总部持续4天的秘密会议终于结束，此次会议虽然名为“春季工作动员和部署会议”，其实际作用却是最终确立苏宁涉及到总部14个管理中心、8个地区管理总部和28个管理大区规模浩大的全新组织架构。 调整后的苏宁，由原先的三级矩阵式管理体系中，其最上一级为十四大管理中心改为在总裁办统一管理的基础上形成四大管理总部:营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部，人力资源管理中心、集团办公室以及战略规划部作为总裁办直属部门独立运营。苏宁本次调整主要是对总部工作职能关联度较大的个大中心进行重新调整，以加强苏宁总部的管理力量和能力。 从2002年开始，苏宁开始推进总部—大区—分公司的三级矩阵式组织架构建设，经过5年的发展和逐步调整，目前已经形成了包括营销、连锁发展、服务、财务、行政五大管理总部，华北、东北、华东一区、华东二区、西南、华南、华中、西北和南京总部直属地区共九大地区管理总部，以及35个大区在内分工明确的组织管理体系。（2008-2-21） 他进一步强调，这不仅是企业规模发展的目标，而且是在品牌、网络、规模、效益、管理、后台、服务、工商关系等领域内实现的全方位领跑，不断创新模式，引领行业未来发展的趋势和方向，成为中国民族商业的标杆。 到2007年底，苏宁已经建成了杭州、北京、南京三个大型现代化物流基地，并开始发挥巨大的作用，而这一模式将在2008年得到更大范围的复制和推广。据悉，今年将有五个第三代物流基地动工，并且还有四个地区的物流基地项目也将于今年完成选址工作。苏宁物流基地项目建设的软件工程也将取得新的提升，苏宁电器引入的WMS仓储管理系统和TMS运输管理系统，在仓储和配送上进一步提高效率，尤其是在部分城市试点推出的准时制服务将进一步满足消费者个性化需求，带动行业服务创新。 　　《每日经济新闻》从苏宁方面了解到，在苏宁原先的三级矩阵式管理体系中，其最上一级为十四大管理中心，而在此次会议上，苏宁对总部工作职能关联度较大的各大中心进行了重新整合，在总裁办统一管理的基础上又形成了四大管理总部：营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部，以加强苏宁总部的管理力量和能力。 　　人力资源管理中心、集团办公室以及战略规划部作为总裁办直属部门独立运营。 　　在苏宁的最新组织架构中，又出现了新的“地区管理总部”，“地区管理总部”的层级位于原先的总部和大区之间，是作为苏宁电器总部的派出机构，负责所辖区域内苏宁连锁体系的日常经营管理的指导工作，其中有相当一部分是原先苏宁电器总部各中心所承担的职责。 　　苏宁内部人士透露，苏宁首批将建立华北地区管理总部和华东二区管理总部，前者覆盖了包括北京、天津、河北、山西和内蒙古，后者则覆盖了上海、浙江、福建、江西地区。其中，原上海大区总经理凌国胜任华东二区管理总部执行总裁。 　　据悉，苏宁划分的8个地区管理总部除了上述已成立的两个以外，还包括华东一区、华南、西南、西北、东北以及华中，这6个地区管理总部也将逐步分批成立到位。 　　此外，由于苏宁2005年完成了全国连锁布局，对原先跨省的大区进行了细分，致使2005年苏宁的大区由年初的17个迅速增长到年底的28个，管理的地区、跨度进一步加大。苏宁此次也将采用28个大区管理职能全面晋级的方式强化管理。 　　在此基础上，苏宁将把原先大区最高管理人员的职务名称由总监改为总经理，由原先“总部派出监管人员”的职能定位转变为“全面经营管理”的职能定位，其业绩将完全取决于其所在地区的经营状况，这一职能变化也使得大区从原先单纯对下属分公司的管理定位晋级成为一个独立经营的单位个体，精细化管理要求将更高。目前，苏宁28个大区总经理的晋升人数已经达到了14人，并且有4名高管实行了破格提升。 苏宁2006组织架构大变革 青岛苏宁成功晋级大区 2006年02月10日11:28 青岛新闻网　　青岛苏宁成功晋级为青岛大区 　　苏宁05年完成了全国连锁布局，同时还对原先跨省的大区进行了细分，因此2005年苏宁的大区由年初的17个迅速增长到年底的28个，管理的地区、跨度进一步加大。苏宁电器青岛分公司此次也在晋升之列，成功晋级为青岛大区，负责管理青岛、烟台、威海、日照等地区。 　　在这4天的秘密会议中，在根据06年苏宁的管理需求完成对组织架构调整和人员任命后