企业如何利用周期波动线管理运营、提升利润.doc

广州融辰： 第  PAGE 6 页 共  NUMPAGES 6 页 Q2621002161 手机中高层管理运营盈利实务标准版权课程 版权登记号：粤作登字-2014-L我们有大型企业核心决策策划的经验总结，历时十五年的精心研发核心原理，致力打造类似“九型人格”、“六顶帽思维”全套版权品牌课程；“九型人格”来自二千五百年前一张图的演绎，我们课程来自有七千年历史的“银河系结构图”的演绎，将大型企业全盘管理运营作为标杆，以简洁的构图演绎，使学员在短时间内深刻理解“生产、经济、管理”的本质联系，直接推演转化为简易的管理实用方法。 【课程背景】 企业管理是一项复杂的事情，如果能把握管理的本质，管理将是一件很简单的操作。中国是重“理”轻“用”，认为管理是使“资源”和“行为”顺应规律运作，但具体如何运用，就没有具体探究；西方是重“用”轻“理”，认为管理是计划目标、组织安排、纠正偏差，是从“用”的角度给出的定义。管理实质是一种“经济性”本能，即是管理都是为了成本最低、效益最高的经济性过程。国家以整体资源投入最少，优化资源配置，实现整体效益最大化为目的；而企业和个人则是以“赚钱”的利润最大化为目的。经济的“周期波动线”综合反映了结果，企业如何管理运营和提升利润，完全可以在“周期波动线”对应纵横排演出方案。 【课程目标】 1.导入“道”的循环概念和“势”的趋向概念，对应的纵横安排就是“管理”； 2.导入“经济周期波动线”、“产品价格周期波动线”、“企业生命周期波动线”等； 3.导入“立法、行政、政策”三层次分配，“资源供应和资金松紧”的企业运营环境； 4.导入企业建立时、执行运作、变革时的不同管理规划，各层管理者要具备的素质技能； 5.导入企业管理实操的以预测未来“倒推”现在，理出关键点，由关键点控制整体运营。 【课程对象】 公司各层管理者；可以通过简单的“循环波动线”掌握整个管理运作体系。 【总体思路】 本课程的核心是一条“周期波动线”，这条波动线反映了综合趋向走势，不同的波动线反映了不同的综合趋向走势，实质是所有企业竞争的综合结果；企业管理是对应着这“波动线”的纵横组织（人、财、物）的结构最优，和安排行为工作的高效率。在实际运用只有两个基础概念：一是“道”，即是规律方法，所有人通过学习都可以公平地懂得“道”；二是“势”，即是趋向走势，不同阶层的人把握“势”是不公平的，越是核心或高层人员，越是能把握“势”，越是实力强大越是有利于控制“势”走向。企业要扩张发展，提升利润，只能顺应周期循环规律，分阶段把握趋势运作。 【课程大纲】 注：课程是PPT（或沙盘）直观演示排演，可具体设计适应不同需要教学互动模式，配以案例讲解练习。 第一天 上午 一、基本概念 1. “道”和“势” 注：“道势”是从规律中把握“势”走向，“势道”是从走势中寻找“盈利”规律方法。 2. “价值”和“经济性” 注：“价值”是目标（结果），“经济性”是过程；经济是“价值物质”状态，管理是“目标行为”状态。 3. “自组织”和“他组织” 注：企业管理效果实际是自身组织管理和其他影响同时作用的均衡结果，管理者受条件制约也在利用条件。 4. “扩张循环”和“持续利润” 注：扩张才有新增利润，才能建立维持紧密关系；企业发展是自身扩张、进入扩张产业、占据份额利润。 案例： 二、基本方法 1. 上“波动线”下“纵横组织” 注：“波动线”是最直观的资源利润变化趋向，企业管理是在组织低成本资源“比例”获取“超比例”利润。 2. 企业发展尽量在各种产业链“成长期”那段波动线的“叠加转移” 注：成长期是“黄金”安全获利期，企业管理以预测未来产业“倒推”现在“机会”，在“关键点”转移。 3. 资产增值尽量在各种资产“周期波动线”中组合升值“资产组合” 注：资产在“经济周期性”的升值贬值，企业管理要使持有“资产组合”在增值方向“比例变化”调整。 4. 企业融通“资金链”不可断的运作整合“产业链”和“资产配置” 注：“资金链”断裂会导致企业倒闭，企业管理是整合“产业”和“资产”前提下组织资源实现利润目标。 案例： 三、基本形式 1. “预测-安排-控制”的上“环（循环）”下“方（矩阵）” 注：这是推演展示的“实战模式”，也是经济的“周转模式”，是管理的“运作模式”、管理的“标准规范”。 2. 老总（板）是在顶层“关键点”决定“发展方向”纵向“切入” 注：联结企业和市场的循环决策始点在预测层，老总（板）在顶层“拍板”决定“方向”、“变革”、“转向”。 3. 管理者（高中层）是在“周期波动线”决定目标纵横“安排” 注：企业组织整体运作是沿着顶层决策方向，中高层管理者在全局“定势”决定“目标